程泽湘 湖北省工业建筑集团有限公司项目经理，高级工程师

1 引言

新时期以来，国内工程建设领域取得了突飞猛进的发展，建设事业的进步也在无形当中提升了经济发展水平和社会发展水平。

EPC 工程总承包模式主要指业主与总承包商之间签订的包括了工程建设过程当中的设计、施工、采购和试运营等阶段至工程交付使用的总承包服务协议，即传统意义上的“交钥匙”工程，不必像传统的平行分包模式。在确保设计和采购满足现场业主的使用要求的前提下，也可以让施工工期有效缩短，使施工成本得到提前控制。更重要的是 EPC 模式使得设计和施工有效融合起来，让施工单位提前介入设计，深度理解设计意图，设计提早了解施工难度，进而提高设计和施工的质量，为整个项目管理水平的提升奠定了基础。

EPC工程总承包管理模式的应用能够在一定程度上解决传统承包模式中潜在的问题，提高经济效益，但由于涉及的内容多而繁杂，缺乏对工程建设细节的把控，存在潜在风险。本文主要围绕EPC工程总承包的项目管理进行研究，在明确EPC工程总承包所具备的优势的前提下，探寻行之有效的项目管理策略，旨在为工程建设领域的持续、稳定和健康发展提供有效的参考依据。

2 EPC工程总承包模式的优势

其一，在前期设计工作开展的过程中，EPC工程总承包方承担着较为重要的责任，既要满足业主方提出的要求，又要将设计与施工集合成统一的整体，因此，总承包方需要明确工程目标，使设计单位能够与施工单位紧密配合，立足于项目全局推进的角度，协调好二者之间的关系。……