郭 辉

(新疆大漠生态有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830001)

1 园林绿化工程施工管理中存在的问题

园林工程建设中，大多依据已设计好的图纸开展园林工程建设、植物种植工作，依据植物种植的层次感向人们展示园林景观的美。但在园林绿化工程施工管理过程中，部分工作人员未严格依据园林工程施工方案、设计方案选择合适植物，没有考察好当地气候情况来选择花卉、苗木种植时间[2]。另外，在苗木种植过程中，未充分了解植物适宜栽种环境，土壤环境、是否需浇水或施肥、如何采取有效措施抵御病虫害等。由于未合理选择植物、种植时间，缺乏精细化管理部署，影响了植物成活率及园林绿化工程建设质量。另外，部分工作人员的缺乏先进的管理理念，也是影响园林工程施工管理工作能否得到有效落实的关键因素。

2 园林绿化工程施工管理创新途径

2.1 融合管理机构

融合园林绿化工程相关管理机构，属于融合型管理模式的重要特征，其主要涉及决策管理机构、专家咨询机构及社会中介机构。决策管理机构在整个园林绿化工程施工中占据主导地位，因而需由多角度对比，选择最合适的决策管理机构，以保证施工管理决策科学、合理。专家咨询机构需依据园林绿化工程实际情况组建专家组，由专家小组对园林绿化工程施工过程中可能出现或已出现的问题进行研究，拟定有针对性处理方案，以保证园林绿化工程建设质量。社会中介机构需与专业化管理企业、监理企业、法律相关部门进行合作，以加强对整个园林绿化工程施工过程的监管。……