周 婷

(西安紫薇地产开发有限公司，陕西 西安 710119)

在国民经济体系中，具有支柱性作用的产业就是房地产，而房地产企业开发项目的过程中，重要内容之一就是工程管理，其能对产品品质、企业经济效益等提供重要保障。在房地产企业高度重视工程管理，且构建针对性、体系化管理模式的情况下，能实现标准化的项目建设目标，为企业工程项目质量的提升提供促进作用。近年来，我国一些房地产企业的战略发展目标开始转向品牌建设方面，此时，房地产企业要想提升自身品牌影响力，收获社会各阶层的高度认可，必须要在工程管理模式方面进行积极构建，通过管理模式管控作用的充分发挥，提升项目建设质量，扩大自身发展空间，确保企业能在激烈的市场竞争中占取更大份额。

1 房地产企业工程管理现状

1.1 准备工作不足

部分房地产企业开发项目时，必要的前期准备工作较为缺乏，项目开展前期，往往会在地段、商业环境等方面过于重视，而开发的前期准备工作则遭到忽视，开发过程中一旦必要的资料准备工作受到忽视，极有可能会给项目建设带来一系列质量及隐患等问题，此时部分建设单位为了对自身效益及工期等提供保障，开始应付了事，最终难以保障整个工程质量[1]。此外，在建设单位并未充分认知及了解项目开工情况时，也会导致工程施工环节有一些事故问题产生，同时也会影响到后续建筑物的使用。

1.2 缺乏……

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