李献波

(重庆保税港区开发管理集团有限公司，重庆 400020)

造价管理是建筑工程管理的重点，和经济效益有着直接关系，资金投入贯穿于整个施工过程，为了尽可能减少成本投入，要做好管理工作。对项目进行全面分析，包括建设周期、所需材料、施工人员等，综合考虑后制定完善管理方案，提高资源利用率，避免出现浪费情况，提升建筑工程的经济效益。

1 工程案例

2020年，某城市建设了一座高楼，用于商业办公，建成后将会吸引更多企业入驻，对于当地经济发展可以起到推动作用。建设单位投资为2000万，为了减少投入，施工单位成立了专业管理部门，在整个过程中进行资金管理。对项目工程所需材料、机械、施工人员等进行全面分析，制定了合理施工方案，保证实现预期目标。

表1 项目建设投资对比分析(万元)

通过对比可以发现，在全过程管理模式下，节省了550万建设资金，从而提升了经济效益。实践证明，全过程管理是一种有效手段，要积极开展。

2 项目全过程管理下节约建设投资的重要意义

项目工程建设需要投入大量资金，为了减少投入，要做好造价管理工作，提高工程整体经济效益。由于建设周期较长，不同阶段所需资金不同，所以要根据实际情况合理配置，保证满足施工所需，避免出现资金不足情况。节约建设投资最直接效益是降低成本，在保证项目质量前提下提升经济效益。目前建设投资节约受到了很多施工单位重视，并积极开展相关工作，将造价管理贯穿于整个过程。……