侯向明

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030000）

精细化管理是在当前房地产、建筑工程项目中所常用的管理模式之一，其主要管理措施是，房地产企业在经营管理过程中，需要细化企业内部的各项工作内容，明确岗位职责和工作方法，同时建立完善的管理制度，以此来保证管理措施，能够实际落实至房地产建设工程项目中，避免在管理工作中出现责任划分不明管理人员相互推诿的问题。本文将对精细化管理在房地产建筑工程项目管理工作中的应用展开探讨，提出当前房地产企业在建筑工程项目中的管理改革方向，希望可有效提高项目管理效率。

1 精细化管理对房地产建筑工程项目的影响与意义

当前房地产建筑工程项目一般较为庞大，对于建筑项目操作人员的操作工艺要求较高，要完成一项建设项目必须由多个社团的合作完成。因此精细化管理就成为解决房地产建筑工程项目中的重要改革措施[1]。精细化管理对房地产建筑工程项目的影响与意义，主要包含以下几方面，首先可以有效提高房地产建筑企业的核心竞争力。在目前竞争激烈的市场环境下，房地产企业要适应时代的发展，那么就必须要提高建筑工程项目技术，提高建筑质量的同时，降低企业施工成本。其次，精细化管理可提高企业管理有效性。精细化管理在房地产建筑工程项目中，会将各项工程内容进行全面精细的划分，通过管理创新细化流程的方式来寻找新的利润点和利益点，并且在管理过程中构建信息化管理平台，明确对工作人员的考核制度，从而在建设中规范工作制度提高企业收益。……