张雅丽

（山西华境招标代理有限公司，山西太原 030000）

1 当前房建预算中存在的问题

当前房建工程成本管控机制有待改善是客观事实，部分施工企业管理制度不健全，对预算管理带来负面影响。较多企业在成本控制方面过于简单化，忽略了整体施工的要求，在施工前也并没有进行深入调查，出现承建资源浪费、人员调配不到位、部门协调性差现象，徒增施工成本费用。尤其是近几年，施工安全事故越来越多，需要保证工程在按时完成交付的基础上也能够细致、科学、完整的估算成本，以此来提高控制成本的效率。

1.1 方法较为陈旧

合理的建筑工程预算方法能够提高预算的整体水平，但是由于建筑工程成本预算工作在我国发展时间较短，方法较为陈旧，房建成本预算视野较窄。一般工程项目都以大型施工形式为主，工程的图纸设计到施工以及验收等各个阶段完成的时间较长，为此需大量资金注入，然而在具体操作进程中工程单位与设计单位无法在承建前期高效沟通并解决成本预算问题，因信息无法共享造成预算决策失准[1]。

1.2 管理意识缺乏

基于房建预算管理处于不断研究与变革状态，为此健全的管理机制仍未形成，加之不同建设单位管理意识存在差异，预算管控稳定性、自主性、科学性有所区别，影响预算成本控制成效。工程造价是一项需要多方合作的工作，但是在当前阶段，设计部门和施工单位无法完成统一的造价管理程序，工程监理部门未能参与到预算成本管控全局，工程预算决策缺乏一贯性，对有些部分及环节约束性较差，在造价控制时未能推行统一、完善、规范制度。……