李 娜，杨培霞

（山东鑫城集团有限公司，山东 诸城 262200）

0 前言

当前阶段，我国建筑领域施工技术发展较为迅速，其市场的竞争也日渐激烈，建筑及施工单位要想在综合竞争中立于不败之地，不但应提高工程的建筑质量，同时也应提升工程施工效率，进而实现工程建设项目的经济收益最大化。因此，建筑及施工企业应从健全工程进度管理控制制度方面着手，通过更加高效率的控制手段及管理技术，保证施工能够按时完成，除此之外也要提高资源的调配效率，减少工程各类资源的浪费或者由于工程不断返工、工时延期等造成的经济赔偿。

1 建筑工程施工进度管理及控制的涵义

项目建设在准备阶段就应预先制定其工程计划，主要包括施工进度管理及控制相关内容，并依据行政单位审批计划开展相关施工，全力保障项目建设与计划相吻合。工程项目在具体建设过程中必须要运用科学、合理的管理方式，并及时做好相关工程的核查。而对于项目建设过程中与计划进度间产生的偏差也应及时进行分析、评估，防止对具体工程目标造成影响，建设单位在施工前也要主动与施工单位进行协调，并指导施工单位、监理单位等各方一起做好施工计划的调整。

2 工程项目施工管理的必然性

2.1 减少施工时长

建设项目的施工时长是工程合同编制、签订的主要内容。项目建设过程中，如果不能严格按照既定工期进行施工，施工方就会违反合约，因此也要对建设单位进行违约赔付。……