杨康焱

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100020）

0 引言

由于建筑工程的作业时长较长，同时所关乎的环节较多，此时就要进一步加强对施工流程的管控，提高工程成本管控水准，进而帮助建筑企业进一步减少作业的成本，实现长远化发展。

1 工程项目成本管理的相关概述

1.1 工程项目施工成本的组成

一般而言，项目施工成本就是对项目中所采用及耗损人力、物力及财力的总称，在此之中涵括了项目的施工材料、工程机械设施和人员薪酬等等，不难看出，工程项目在整个流程中所给出的费用也就是作业成本的主要内容。

1.2 工程项目施工成本管理的工作内容

在现实执行过程中，施工成本管理的工作极为烦琐，具体来说，首先，在进行施工成本管理期间，相关的工作人员要先预估成本，从而采用最为贴切的方案措施，同时还需要对成本予以核算及解析，最后还要求对工程项目成本予以评估。在此过程中，需要就工程项目施工进行控制核算并分析考核等，保证施工成本管理工作能够全面落实到位，从而达到合理控制工程项目成本的目的。

1.3 工程项目施工成本控制的流程分析

在工程项目中，施工成本控制是非常重要的。施工成本控制主要是指在实际的施工过程中，以工程项目为主体，通过计划成本的方式，进行成本过程的控制与管理，并对核算数据进行把控，合理掌握成本控制内容，并通过组织与管理等方式进行控制方案的措施与制定，将工程项目的成本控制在一定的范围之内，帮助建筑企业合理降低施工费用及支出。……