姚晋

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

建筑工程具有投资大、周期长等特点，施工过程中要投入大量人力、物力、财力，为了确保施工顺利开展，要加强过程管理。目前管理方式存在落后性，无法适应发展需求，因此要积极创新，转变管理理念，采取有效措施，提高管理水平。结合建筑工程具体情况，制定一套完善管理方案，保证施工管理工作正常开展。

1 建筑工程施工管理重要性分析

复杂性是建筑工程最显著特征，要处理好各种管理，因此施工管理是必不可少的。首先可以控制施工进度。建筑工程都是有工期的，为了在工期之内竣工，必须要控制好施工进度，否则会出现拖延工期的情况，导致成本增加。进度控制是施工管理的重点，将整个施工过程分为不同阶段，保证各项工作有序推进。其次可以提升工程经济效益。在施工过程中要投入大量材料、机械设备等，在总成本中占据很大比例，通过管理实现优化配置，防止出现浪费情况，从而获得最佳经济效益。如果施工资源配置缺乏合理性，不仅会影响正常进度，而且会增加成本投入，因此要根据施工情况来使用各种资源。最后可以提高工程质量。质量目标是施工管理的重点，在管理中有效处理遇到问题，避免对工程质量的影响。意识到建筑工程施工管理重要性，严格按照规定去执行，为工程质量提供可靠的保障[1]。

2 建筑工程施工管理基本现状

在建筑行业发展过程中，工程施工管理存在的问题逐渐暴露出来，严重影响工程质量，要进行深入分析。……