田丛丛（淄博市临淄区社会保险事业中心）

■引言

改革开放以来，我国经济进入了快速发展时期，促使我国中小型民营企业快速进步，并且经过多年的发展已经成了国民经济中的重要组成。但是，中小型民营企业受到企业模式小、管理者素质不高等多种因素的影响，企业综合实力比较低，在企业用工中存在很多问题亟待解决，要求中小型民营企业结合自身的发展现状，对企业用工中存在的问题进行汇总和分析，并制定针对性的对策进行解决，不断提高企业管理水平，提高综合实力。

■中小型民营企业用工问题

（一）用工标准不明确

中小型民营企业在用工问题上给予的重视不足，在进行新员工招聘的时候也没有向知名大企业一样完善的招聘体系与制度，普遍采用的就是人事主管进行面试，通过简单的交谈了解应聘者的学历、工作经验、家庭背景等，对于应聘者实际的工作能力基本上没有摸底考核。另外，在人事主管与应聘者进行面对面交谈的时候，个人意愿的影响比较大，因为企业没有制定一个明确、严格的用工标准，所以在很多时候招聘的人都是凭借人事主管的个人意识决定的，并没有根据企业岗位特点去寻找适合的人，具有一定的偶然性。

（二）企业招聘模式单调

中小型民营企业的员工招聘模式比较单调，无论是招聘基层生产作业人员、技术人员还是中层管理人员，采取的招聘模式基本上大同小异，都是对应聘者的工作经验进行了解，问清应聘者对岗位工资的要求、职业规划以及个人家庭背景等，没有根据不同岗位的差异去制定针对性的招聘模式，进而导致很多招聘员工不能很好、很快地适应岗位工作，影响了企业的正常运转。……