朱巧芬（上海谦宏投资合伙企业（有限合伙））

■引言

自2018 年以来，我国每年都有多支以“新能源汽车”为主题而进行投资的私募基金，尽管其在众多的基金分类中占据非常小的比例，但已经表现出不俗的发展劲头和市场一片看好的景象。另一方面，因为私募基金业务带有一定的复杂性和特殊性，而随着时间的推移，围绕其进行的财务管理职能亦在不断变革，很多企业开始在条件允许的情况下，争取将传统的财务管理部门进行外包，自身则将更多的精力置于内部控制、资源配置以及战略筹划方面，正确认识这种趋势，并尝试有效的、符合企业发展诉求的财务改革与转型自然十分必要。

■私募基金财务管理的主要特点及问题

（一）缺少匹配投资业务的高端财务人员

一般情况下，私募基金的财务管理隶属于企业财务部门的后台系统，围绕其所进行的财务人员配置相对精简，但是职责相对较重。如今虽然出现在市场上的很多私募基金管理公司的体量在百亿规模以上，但是内部配置人员不过十余人，从事财务管理工作的不过数人，换言之财务管理人员和其体量并不成正比。一些私募基金的管理公司甚至直接将财务管理工作承包给第三方，亦或者本身的财务管理岗位由其它行政、人力资源人员兼职，每一个个体的实际工作量都非常大。而因为单只基金必须进行独立核算，随着基金产品类型的不断增多，规模的不断扩大，其对财务管理人员的综合素质要求也会越来越高，在这样一种情况下，管理人员更需要以高效率、高质量为原则，处理各种基金账务，并进行合理的信息披露工作。……