王晓云（南京联鑫投资管理有限公司）

■引言

企业内部控制主要是针对企业会计信息管理而制定一系列的措施，确保企业实现可持续发展。在社会主义市场经济高速发展的背景下，企业之间的竞争压力与日俱增，任何一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须优化内部控制。在预算管理工作开展的过程中，要高度重视市场发展环境的变化趋势，明确会计管理内部控制的问题和不足，并采取科学有效的措施加强引领，保证企业内部控制全面优化，增强企业预算管理的质量。

■预算管理与企业内部控制的关联

（一）预算管理必须通过财务活动的方式来实现

预算管理能够对企业的整体财务状况进行立体化分析，满足企业未来发展的需求，同时还能够对企业的资金流转效率进行全面预测，帮助企业制定科学高效的预算管理目标。而且通过预算管理还能够实现企业内部人力物力财力的有机融合，实现各个部门之间的通力合作，确保企业内部资源流通效率显著提高。在企业预算管理开展的过程中，还能够实现各种资源的二次调配，为企业的财务管理工作提供重要保障。通过预算管理与企业内部会计管理相融合可以真正提高企业内部环境控制的水平，也能够提高管理人员的综合执行能力，促使管控环节满足会计内部的要求。同时还可以根据企业的流程管理进行分析，强化预算管理机制。在预算管理工作中实现简化与分解，针对具体问题进行具体分析，充分发挥预算管理的职能，为会计预算管理工作开展提供重要保障。……