胡晓花，刘绍慰

(1.国能国华〈北京〉电力研究院有限公司，北京100025；2.神华国华〈印尼〉爪哇发电有限公司，印度尼西亚 万丹 42161)

随着国家“走出去”战略的实施和“一带一路”倡议的引领与推进，近年来中国企业国际化提升的步伐越来越快，国际竞争力也不断提高，其中，火力发电项目走向海外将成为一种常态。中国企业的技术管理水平已有了大幅的进步，并取得了显著的成绩。神华国华(印尼)爪哇发电有限公司的7#2×1 050 MW大型燃煤发电工程项目建设有中国首台对外输出的百万机组。该项目在深入剖析大型工程特点、工程设计特殊点的基础上，发挥工程设计龙头人的作用，在工程设计项目管理方面探索出了成熟有体系的管理机制，并获得了丰富的操作经验，提出了一套解决问题的方案及思路[1]，为工程总承包(EPC)类似项目提供了借鉴经验。

1 工程特点、难点及存在的问题

爪哇7#2×1 050 MW燃煤发电工程项目(以下简称“爪哇7#项目”)位于印度尼西亚共和国万丹省Serang摄政区，工程建设 2×1 050 MW超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气海水脱硫设施，配套建设2×14 000 DWT泊位的专用煤码头，是中国目前出口海外的首台百万燃煤机组，也是印尼目前单机发电容量最大的百万机组。该项目以“建设具有中印(尼)文化特色、同行认可、世界领先、印尼第一的燃煤发电示范电站”为总体建设目标。项目有容量大、参建单位多、地方文化差异大、项目目标高等特点，并有多方面设计管理的难点须解决。

1.1 项目参建……

登录APP查看全文