程 昊

（中国石油化工集团有限公司审计部北京分部，北京 100728 ）

十八大以来，国家在《国务院关于加强审计工作的意见》《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》等文件中多次提出审计监督要力争全覆盖和实时化，这是审计工作一直以来的难题。信息化便是解决这一审计难题的良方。国家审计署多次指出，中国审计的出路关键在于信息化，要加快以大数据为核心的审计信息化建设；中国内审协会研究认为，以云计算、大数据等为代表的新一代信息技术正在蓬勃发展，审计信息化应向集成应用阶段和战略应用阶段迈进。借力信息技术和大数据资源，审计发挥精准监督和预警诊断的功能作用，可望也可及。

众多企业集团加快“两化”深度融合，以信息化推动组织管理、生产运营、商业模式等持续创新，并加强数字化转型，以数字化方式驱动管理升级和产业升级。目前，大多数企业集团强调“一切皆上线”，经营管理、生产运营、预测监控、客户服务等系统持续建设和升级，所属各职能部门和单位将职责与信息系统融为一体，将“线下”活动与“线上”数据同步，借助各类信息系统，企业集团在统筹管控、协同优化、分析预测、客户服务等方面能力明显提高。

数字化驱动下，企业集团经营管理节奏变快，经济活动产生数据变多，管控时效性变强，这要求内部审计覆盖面要广、效率性要强、精准度要高，以及要做到常态化和前置化审计。对此，审计工作如还以惯性思维和传统审计组织模式去实施，将会落后于企业集团的前进步伐；……