张建国

（中国石油化工集团有限公司企改和法律部，北京 100728）

2020年以来，国际国内不确定不稳定因素增多，国有企业的生存发展、转型升级面临巨大挑战，经营的不确定性需要通过夯实管理来化解，迫切需要向管理要质量、要效益、要发展，全方位、全流程提升运营效率和管理效能。为了推进国有企业管理体系和管理能力现代化，加快培育具有竞争力的一流企业，国资委于2020年6月出台了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，要求中央企业在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个方面对标世界一流，推进管理提升。按照国资委的要求，为了使国有能源化工公司更好地在这8个方面开展对标工作，本文研究了世界一流能源化工公司在8项管理方面的管理模式及新变革，从其管理经验中提炼出一流管理特征并提出管理对标的关键点，以为国有能源化工公司推进管理提升提供思路借鉴。

1 世界一流能源化工公司的管理模式

1.1 统领全局的战略管理

世界领先能源化工公司都制定了清晰的发展战略，为公司发展确定了正确方向。一是世界一流能源化工公司的战略管理具有统领作用，兼具高度灵活性和适应性，具有清晰的战略目标、财务目标与非财务目标。二是世界一流能源化工公司的战略管理能够引导企业突出主业，注重梳理核心业务、细分客户群、产品组合及地理区域，明确业务战略范围和重点，从而打造极强的业务竞争力。……