●嵇桂红

供电企业是典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比例。固定资产己成为电网企业实现集约化生产和经营的重要手段。随着电网企业精细化管理和集约化经营思路的不断推进，固定资产的科学化、信息化、精细化管理已提上企业经营管理日程。本文就供电企业在完成存量固定资产清理后，为巩固账卡物一致的成果从固定资产的新增、变动、退运及报废四个方面进行管控，提出“123”管控策略。

供电企业完成所有固定资产的实物、卡片与财务账三方核对，且核对结果一致后，如果管控不好容易造成“前清后乱”，需研究一套固定资产管控策略，以巩固固定资产清查的成果，保证固定资产在其全生命周期中实现账卡物一致。

一、固定资产容易造成“前清后乱”的原因

（一）各部门间联动协同不畅，职责不明确

财务部门和资产归口管理部门及资产使用部门缺乏协调、统一的流程，各行其是，造成在资产变动、转移等方面不同步，账、卡、物不对照。没有专人负责，固定资产使用过程中，出现部门、人员变动时不能正常交接，部分资产甚至去向不明。资产使用部门对本部门使用或管辖的资产明细不了解，没有资产明细账目或没有制作资产卡片，对资产的变动情况没有登记备案，也没有及时向财务部门反映，导致在资产报废时出现与财务部最初录入系统的卡片信息不符的情况。

（二）在建工程转增资产不及时建立财务卡片