●蓝耀设

随着电力工业管理水平、装备水平等全面提高，电力生产行业提质增效工作研究不断深入，水电站“无人值班”“无人值守”、点运维一体化管理等先进管理模式、经验等在不断的研究和实践中结出硕果，同时，区域性流域中小水电开发和运营方兴未艾，如何开展流域中小水电集控模式下运检维一体化管理，全面实现流域中小水电提质增效工作，本文对广西桂冠电力股份有限公司下属单位湖北省巴东县沿渡河电业发展有限公司实施的集控检维一体化管理模式实践进行研讨和总结，以供大家参考。

一、概况

湖北省巴东县沿渡河电业发展有限公司（以下简称沿渡河公司）隶属广西桂冠股份有限公司，是中国大唐集团有限公司三级股份制企业。沿渡河流域梯级水电项目原规划建设“二库五站”，即坪堑水库、坪堑水电站（2×15兆瓦，额定流量7.9 立方米/秒）、麻线坪水库、麻线坪水电站（2×22.5兆瓦）、石柱河水电站（2×22.5兆瓦，额定流量18.5 立方米/秒）、四方寨水电站（2×12.5兆瓦，额定流量21.0 立方米/秒）、石板坪水电站（2×12.5兆瓦），总装机容量170兆瓦。现按“二库三站”（坪堑水库、坪堑水电站、石柱河水电站、四方寨水库、四方寨水电站运行），总容量100兆瓦。在役三站均为引水式电站，地跨神农架林区及巴东县两地,其中一级坪堑电站为调水工程，位于神农架林区,建有中型年调节龙头水库，总库容3390万立方米，调节库容2170万立方米，水库1立方米水量可供在役三座水电站发电2千瓦时。

二、生产管理模式

沿渡河公司结合自身特点，遵循“简单、实用、节约、高效”的原则，由传统单站独立运行管理模式，逐步向流域集控化管理模式推进。……