阮云杰， 张明， 丁洪琼， 谢添， 杨涛， 方育梅， 易晖

自2019年12月新冠肺炎疫情发生以来，党中央、国务院高度重视，将新冠肺炎的疫情防控列为当下最重要的工作。本研究以武汉市某三级甲等医院为案例，根据习近平总书记“集中患者、集中专家、集中资源、集中救治”的指示精神，该医院作为此次疫情防控的定点医院，承担了包括发热门诊、重症救治、定点支援等一系列任务[1]，其中，定点支援等涉及到医联体上下联动机制。目前该院医联体有四种构建模式，分别为托管模式、技术协作模式、支援模式和远程协作模式。成员单位包括托管医院7家，技术协作医院34家，对口支援8家，专科联盟26个和远程技术协作44家。在医联体上下级机构之间，建立了分工协作机制，优化了医疗资源结构布局，形成了良好的上下联动机制[2]。本文以武汉市某三甲公立医院开展疫情防控工作为例，从发挥医联体“龙头效应”、实施互联网远程医疗、推行规范性诊疗方案等方面，对医联体上下联动机制进行了新的探索与实践，并提出思考与启示，旨在为今后有效应对突发公共卫生事件提供借鉴和参考。

1 医联体上下联动机制运行实践

1.1 发挥医联体“龙头效应”，形成上下联动的抗疫工作机制

随着国家2013年正式提出“医联体”概念以来，通过资产及技术等资源整合的方式，建立起以三级医院为龙头，连结其余二级医院及下设医疗卫生机构的医联体模式，目的在于提供更好的卫生服务，促进医疗资源的高效整合与管理。……