张中华

（河北建投宣化热电有限责任公司，河北 张家口 075100）

0 引言

火力发电厂生产成本中，燃料成本占据了60%～70%，入厂煤的价格、质量、优劣质煤的搭配等是燃料管理人员工作的重中之重，合理搭配使用入炉煤有利于控制生产成本。因此本文主要就燃煤采购、验收、掺配环节谈一谈对燃料管理的一些粗浅认识[1]。

1 燃煤采购全局化

燃煤采购是燃料管理至关重要的第一环节，也是燃料管理核心，其直接影响燃煤成本和品质。在日常运营过程中要准确把握煤炭市场行情，做好燃煤采购任务。

1.1 市场评估

煤炭市场分析是对煤炭行业市场规模、市场竞争、区域市场、市场走势及吸引范围等调查资料所进行的分析。它是指通过煤炭行业市场调查和供求预测，根据煤炭行业产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断煤炭行业的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的采购策略来实现企业赢利的目的[2]。企业的采购策略只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

1.1.1 透过现象分析本质

关注煤炭市场行情的基本面，在中国煤炭资源网、中国煤炭网等信息平台注册会员，根据需要购买一些预判价格走势的指标，比如CCI价格指数，全国煤炭月度产量和日产量、各地煤矿价、港口库存和交易量，沿海六大电厂库存及日耗、进口煤煤量等，这些指标是动力煤价格变化的风向标；……