秦棋处

摘要：经济全球化发展新形势下，为市场各行各业的发展带来了新的变化，特别是对物流企业的发展影响深远，应进一步将智能物流与智能工厂、智能生产相结合，为适应下一次的变革做准备。基于此，本文对物流企业成本管理的意义、存在的问题以及提升企业物流成本管理的措施进行了分析。

关键词：物流企业;成本管理;问题;对策

随着电子商务的不断发展，全球物流产业也有了新的发展趋势，市场竞争的加剧使得生产企业竞争优势的决定因素从传统的原材料转向提高生产率，进一步转变为完善高效的物流系统。在整个变化过程中我们可以清楚地认识到，物流成本的管理控制对于企业经济效益有着巨大的作用。

1物流企业成本管理的意义

物流企业成本指的是相关企业在完成物流合同的过程中，通过货币的形式来计算相应物流服务所产生的资源的耗费，一般体现在货物的运输存储以及物流过程中相应管理工作产生的不同资源消耗的整体价值。提高物流企业的成本管理，可以在一定程度上强化企业的收益，能够有效地提高企业的经济效益，进一步提高社会的经济产值。

1.1增加社会经济价值

分析物流企业的成本，强化企业的成本控制，能够有效地减少并降低物流企业运输过程中货物的损耗以及不必要的资源消耗，能够在一定程度上提高企业的整体收益，有效地降低成本，可以控制物流企业所运输产品的价格，进而维持社会产品的价格稳定性。对于社会资源的节约和合理利用都有积极的意义，能够有效地强化产品的社会价值，为社会经济发展作出一定贡献。

1.2改善物流企业的活动链

物流企业最主要的经营活动就是完成货物的运输活动，想要从根本上提高物流企业的经营效益就要提高其运营效率，最根本的方法就是要提高运输服务质量，进一步为客户提供更为完善系统的服务，为其创造更大的价值。所以物流企业要通过成本控制改善并完善物流活动过程，确保物流活动链得到优化，可以提高企业的服务质量和效率，降低企业经营过程中的资金和物料消耗，从整体上控制成本的投入。

1.3强化企业盈利水平

如果企业的收入相对稳定的同时对其进行有效的成本控制，能够在一定程度上提高企业的收入。所以，控制并实现企业物流活动的过程管理，减少物流运输过程中非必要的材料消耗，可以对企业成本控制起到一定的提升作用，從而提高企业的经济发展水平。

2 企业物流成本管理存在的问题

2.1 物流资源利用效率低

很多物流企业都在发展壮大自己的运输队伍，不少企业物流部门也在加强基础设施建设，增加运输装备，导致大量物流资源闲置，空车返程现象常见，设备利用率低下，有数据显示中国的空载率为36%而美国的空载率仅为11%。也有些企业物流技术装备水平低，标准化建设滞后，导致物流系统效率低和物流成本高。

2.2 物流网络覆盖面小

尚无物流公司能够提供覆盖全国的运输网络，少量物流公司具有覆盖全国的干线运输网络，但大部分公司只有区域或本地的零星运输线路，难以实现运输调度最优化，对临时变更运输路线和配车计划力不从心，运输方式也不够灵活。一般企业的运输能力就更小了，难以满足不同需求客户的服务要求。

3 提升企业物流成本管理的措施

3.1 改善企业物流成本核算模式

为减少物流成本一定要加强对物流成本的核算，并制定企业物流成本的标准，改变之前不科学的核算模式，单独设置“物流成本”部门，将物流成本从其他成本的计算中分离出来，对企业物流的各个环节详细划分，例如，销售物流费用、供应物流费用、回收物流费用、生产物流费用等，通过对上述各个环节的物流成本进行监控，从每一环上降低物流成本，并将各个平台的物流费用进行划分整合，综合计算控制整体的物流成本。

3.2 推进企业信息管理系统的全面覆盖

目前，物流企业最应追求的发展是实现高效、快捷的物流配送服务，这就离不开物流信息的有效共享。传统管理模式下，仅依靠人工的清算、挑拣、装箱已无法应对日益激增的订单量，工作效率不高的同时，也加剧了人工工作负荷，不利于企业工作效率的有效提升。因此，物流企业应积极引入信息管理系统，将各个业务按模块进行有效分类，优化各项操作流程，以实现自动化的物流信息一体化管理，提升物流信息的及时、准确共享服务，充分保障企业管理成本的有效节约。

3.3 实施战略成本管理

过去的成本管理对于现代物流企业的发展没有任何指导意义，不利于经营决策的制定和落实，所以物流企业要认真分析现有管理方法的特点，要结合企业的资源和能源消耗情况总结符合企业发展特点的成本管理意识和模式，强化企业内部价值链的管理水平。要重视分析企业的外部环境，以此探究不同外部环境对企业内在管理环境和对策的影响。物流企业要站在企业发展的角度观察企业自身的发展状况和基本竞争对手的情况，不仅要关注短时间内的企业收益，还要以企业的长远发展作为发展的最终目的，引入科学有效的成本管理模式，实现以成本控制为主体的企业管理模式，强化时间和空间上多角度、全局化的企业管理方法，结合企业的发展战略部署，在思想和管理行为上改变传统的理念，强化物流企业的整体决策以及管理方式。

3.4 建立高效物流管理模式

各企业要根据自身的实际情况并结合国家政策，优化自身管理流程。企业要从现代化的角度出发，建立高效的信息化物流管理模式，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，考虑从产品制成到最终用户购买使用整个过程的整合优化，协调企业与供货商、运输商、客户之间的关系，实现信息共享、技术扩散、资源优化，以一体化的供应链追求整个物流系统的效率化。

3.5 加强对物流企业会计人员的培训

会计人员的素质能够在一定程度上强化信息的准确性，强化企业的整体管理水平，实现物流企业整体收益的提升。所以，现如今物流企业要重视在职人员的素质提升，要为相关工作人员提供更为专业系统的学习和培训的机会，提高会计人员的专业技术水平，不断吸引更优秀的工作人员参与到企业的管理和运行当中。要引入更为先进的经营以及物流成本管理理念和方法，强化专业知识储备，通过激励机制的完善以及晋级加薪等方式，强化工作人员的积极性和主动性，促进物流企业成本管理水平的提升。

3.6 强化物流企业的成本意识

要想在激烈的市场竞争中生存下来，提高企业效益的同时降低企业的成本是关键。成本的降低不单单是企业某个部门的责任，需要整个企业各部门的团结协作来共同完成。在成本控制中要对各环节进行分工，并对各部门及员工责任及义务进行规范，使每个员工都参与其中。同时要建立合理的管束机制，将部门与个人的责任权利及义务充分、有机结合起来，唯有企业内部的这种成本意识深入人心，才可能降低企业成本。

4 结束语

总而言之，企业物流想要实现更好的发展，就要强化自身的资源配置，在管理和决策上尽量用最小的成本收获最大的效益。物流企业的成本管理能够对整个经济效益的提升产生重要影响，对其在行业中的竞争力的提高起到积极作用。所以要采取相应的措施强化管理，进一步完善管理机制，为今后物流企业成本管理的控制打下良好的基础。

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