陈琳琳，马小军，尹 莉，李 娇

(解放军总医院京西医疗区四海桥门诊部,北京 100097)

随着国防和军队改革不断深入，各级门诊部统一转隶军队医院建制,由驻地中心以上医院派出和管理。派驻门诊部作为军队医疗体系的最末端，是部队战斗力的重要组成部分[1]。适应新形势，抓住改革机遇，加强派驻门诊部能力建设，提升保障能力，成为当前一项重要课题。

1 派驻保障模式下门诊部职能定位分析

1.1 实施派驻保障模式的必要性门诊部派驻保障模式的建立，是卫勤系统全面转型升级的必由之路；是适应体制编制调整改革，构建上下一体、集中高效的卫勤保障体系的需要；是构建我军特色现代联勤保障体制的实际举措。

1.2 新模式下军队门诊部职能定位变化新模式下，派驻门诊部被赋予基本医疗与保障、急救与医疗后送、卫生防疫与防病、身心健康维护、伴随保障服务等基本职能。相较于既往，定位要求清晰准确，能力要求全面规范。

1.3 实施派驻保障模式的积极意义派驻保障模式的建立，有利于各门诊部进一步整合医疗卫生资源，组建医院-医疗区-门诊部分级诊疗医联体，开展深度交流与合作，实现专家资源共享化、诊疗行为规范化、保障效果同质化、信息水平现代化。

2 派驻保障模式下门诊部面临的新挑战

2.1 新的隶属关系带来备战打仗能力的挑战随着医院+派驻门诊部的体系架构建立，门诊部不仅要承担平时的卫勤保障工作，还被赋予战时卫勤保障的新职能，成为一线卫勤保障的生力军和重要力量，在机动能力、技术水平、应急处置等方面提出更高要求。……