某医院新冠肺炎疫情快速反应做法
2021-03-26杨兴辰郑玮杰张殿勇徐正梅
解放军医院管理杂志 2021年7期
杨兴辰,郑玮杰,许 苹,张殿勇,徐正梅*
(1.海军军医大学第二附属医院医务处,上海 200003;2. 海军军医大学卫生勤务学系,上海 200433)
2019年12月,武汉暴发新冠肺炎疫情,一场疫情防控的人民战争正式打响。2020年1月底,习主席对军队做好疫情防控工作作出重要指示,指出人民军队要闻令而动,勇挑重担,敢打硬仗,积极支援地方疫情防控。对于军队医院,疫情就是命令,海军军医大学第二附属医院承担发热门诊定点医院、新冠肺炎疑似患者隔离收治及应急抽组支援武汉等多项任务,疫情发生后,医院立即启动公共卫生事件一级响应状态,构建应对疫情的快速反应机制。
1 构建四维体系 确保快速反应
为确保疫情应对的快速反应,医院构建快速指挥、科学防控、专业救治、强力保障四维体系,以战时状态全力阻击疫情。
1.1 建立应对疫情的快速指挥机制新冠病毒疫情发展快,涉及的区域人群广,应对疫情必须建立快速决策、联防联控的组织指挥机制。面对疫情,医院立即成立由院长、政委担任双组长的领导小组,下设专项工作组、专家组、前出工作组、治疗组、感染防控组、医疗物资保障组、安全管控组、后勤保障组、宣传报道保障组,构建“院领导—机关专项工作组—各科室部门”三级工作推进体系。医院落实领导小组每日例会制度,每天听取疫情防控工作汇总、科学研判形势、全力解决难点问题,基本做到上级指示实时传达,院内情况及时上报,问题矛盾日日清零。
1.2 建立规范科学的防控制度体系应对公共卫生事件,在日常应急预案的基础上,必须针对应对事件的具体特点和要求,构建更加科学精准、具体实效的工作制度体系。……
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