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学术高管对企业创新的“双刃剑”效应
——基于中小企业上市公司的实证分析

2021-03-26徐建波陈建明王嘉歆

科技进步与对策 2021年6期
关键词:企业

徐建波,陈建明,王嘉歆

(徐州工程学院 管理学院, 江苏 徐州 221008)

0 引言

提升企业创新能力是信息经济时代企业获得竞争优势的重要手段[1],也是我国创新驱动发展战略的内在要求。2014年中国在政府工作报告中提出“鼓励科研人员创办企业”,此后在一系列国家创新政策的推动下,具有学术经历的学者不断加入企业管理团队,成为“大众创业、万众创新”洪流中独具特色的群体。学术高管的加入对提升企业创新水平、促进科技成果转化、推动社会转型都将产生深远影响。

作为企业创新决策主体,高管团队如何影响企业创新这一问题受到了越来越多的关注。事实上,高管团队并非一个同质群体,而是由拥有不同社会属性和职业经历的个体构成。高管团队成员异质性对企业管理职能执行效果施以影响,进而对企业创新决策产生影响[2-3]。既有文献分析了高管个体特征如性别[1,4]、教育背景[5-6]、宗教信仰[7]、性格[8]、薪酬[9]以及个人经历如军事经历[10]、政府任职经历[9]、发明经历[11]等对企业创新活动的影响。本文重点关注高管学术经历。已有研究关注了高管学术经历对企业债务融资成本[12]、社会责任[13]、审计费用[14]等的影响,但是将高管学术经历与企业创新直接联系的研究较少。刘金山等[15]以2008-2014年我国制造业上市公司为样本,实证发现高管学术背景对企业创新绩效有正向影响,在对比分析不同企业性质和不同地区的差异性影响后,发现高管学术背景对非国有控股企业和东部省份企业创新绩效的正向影响更显著;……

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