胡艳楠

摘要：在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

目前，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

1建筑工程管理施工质量控制存在的问题

1.1施工质量控制目标不明晰

作为建筑工程承包单位，建筑单位应当将建筑设计文件与施工合同相结合，做好建筑工程管理，保证施工质量符合施工合同要求。目前，我国大部分建设单位对建筑工程的质量控制和检验不够重视，对建筑材料的质量检验不严格，造成了一定的影响。为达到更好的施工效果，施工单位在施工期间必须严格管理建筑材料，调整各部门位置，明确施工进度，一定程度上提高了施工相关项目的质量控制效果。

1.2施工质量控制环节不到位

建设单位要在施工期全面控制工程的施工质量，必须实行动态施工控制原则，对建设项目进行事前、事中、事后控制。但是，目前我国大部分建设单位在进行建设项目管理时，对建设质量管理管理的认识不高，执行不严格，认为质量控制就是质量检查，只要确保完工的工程项目施工质量，就可以保证建设工程的质量。但是，在实际的生产管理过程中，经常会出现施工单位质量控制不彻底、事前预防不力等问题。例如，在制定施工质量计划时，相关人员没有落实到位，没有提前进行科学预防，因此一些施工人员缺乏质量控制意识，在检查质量时总是采取应付的态度。此外，建筑组织的建筑工人大多缺乏施工经验，缺乏质量管理技能，流动劳动力众多，缺乏足够的技术说明，容易发生质量事故。如果在施工过程的各个环节都出现质量问题，必将对施工质量产生影响，也会影响施工时间，增加施工成本。

1.3材料质量不符合标准

现代建筑技术和管理方法在建筑业的发展过程中及其创新潜力中得到了极大的改进。但是，建筑工程质量仍然是关键问题之一，影响建筑工程质量的关键因素是材料质量。由于材料成本在工程总成本中所占的比重很高，重点是材料资源的合理配置，材料成本控制和施工质量管理。许多公司选择不符合建筑标准的劣质材料，以确保经济效益。此外，在管理过程中，不同的材料具有不同的特点和储存运输方式。但由于管理不规范或质量差，一些管理人员没有选择合适的管理场所，没有对库存进行分类，随意囤积大量物资，造成了严重的消耗。

2建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

2.1树立现代管理理念，协调各方工作

树立现代管理理念是完成管理任务的基本前提，管理者需要明确项目管理的需求，将理念融入具体任务，提高项目管理的重要性，并将其融入日常管理。此外，由于施工过程中存在分包，需要完善相关制度，明确各施工单位的责任和义务，协调各方工作，确保施工的和谐衔接。必须建立合理的项目管理结构，在分包的情况下，整个项目，整合和系统应该被视为整个项目协调的坚实基础。另一方面，对施工过程的规范、分析和施工，以尽量减少人为因素对施工的影响，提高工程管理水平。

2.2重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。

2.3加强建筑工程的施工材料质量管理

施工材料是工程项目建设的基础环节，也是工程成本管理、质量管理、进度管理和安全性管理的基础环节。首先，企业需要先从材料采购的角度来完成切入，保证初始过程中的材料质量，并结合工程设计图纸的内容来做好施工材料的筛选和管控;其次，針对施工材料进场环节，强化材料的验收和检验。而如果是大型的建筑工程项目，则可以在施工现场搭建起临时的材料实验室，开展完整流程的材料检验工作，针对不符合工程需求和质量标准的材料及时予以剔除，并与材料的供应商进行联系。或者是对不符合标准的材料进行更换，或者是直接更换供应商。此外，还需要加强材料的现场存储管理。前两方面的管理是防止材料因供应商的问题而出现质量隐患，而该阶段的管理则是防止材料在进入到施工现场后出现损坏而导致的质量隐患。其中，包括温度条件、湿度条件、光照条件等都需要结合材料的性质来做好规划;最后，则是需要强化材料使用环节的管理。材料使用是材料转化为工程价值的体现，那么如何提高材料的利用价值，便是材料使用中所要关注的重点。基于此，企业可采取限额领料制度，以此来防止材料在这一环节中出现浪费的问题。

2.4优化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行为的重要指导，在建筑工程项目施工管理中，企业应当保证思想理念的先进性，要构建起精细化的管理模式和动态化的管理体系，并同时加速信息化建设，导入信息化平台，促进工程项目中各个关键数据信息的交流与互动。同时，企业和管理人员也需要做好工程项目建设前的准备工作，结合工程项目的实际情况和实际需求，来对焦材料问题、设备问题和人员问题进行统筹。同时，完善工程项目的施工图纸、编制工程项目的建设流程、建立工程项目的应急处理方案，夯实关键性基础，切实保证建筑工程项目的持续稳定推进。

2.5质量管理中应用信息化技术

将信息技术引入工程质量控制可以保证施工质量和施工效率。在设计施工项目时，设计人员可以使用信息化软件对设计项目的各个方面进行了验证，以避免实际施工过程中出现问题。设计变化可能发生在施工过程中，应用信息技术可以预测和调节设计变化，避免改变设计和现场施工实际情况。同时，信息技术的应用使得所有数据都可以存储在一个项目中，为后续项目的审批和质量控制提供数据支持，有效防止质量问题。大型建设项目的设计内容更加丰富，施工过程更加复杂，更需要信息技术的支持。应用VR技术对已完成的项目进行检查，可以及时发现质量问题，防止将来返工问题的出现。

结束语

综上所述，在建设工程质量管理过程中，了解建设工程中存在的质量问题，并在施工过程中，根据建设工程的具体要求，尽可能保证每个施工阶段的质量的建设项目，并达到规定的标准。此外，在实际施工中，要加强对施工工程师的管理，重视对施工工程师的有效教育，提高施工人员的质量管理意识。在施工过程中，为合理控制建设项目的整体施工质量，促进我国建筑业健康稳定发展，在进行下一个环节之前，必须确保各施工环节均达到施工要求。

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