王曦

摘 要：在信息时代，企业面临着越来越多的竞争阻力。因此，许多企业为了生存需要寻找更多的发展机会。企业提高内部控制和管理能力，可以降低各种经营风险，尤其是与企业资金问题相关的财务风险。同时，也可以提高企业的管理水平，提高企业的竞争力。因此，内部控制管理对企业的发展有着重大的影响。企业要想在激烈的市场竞争中稳步前进，就需要不断加强内部控制管理，采取一定的措施应对财务风险问题，从而实现企业的经营战略目标。本文就企业财务风险防范及内控管理进行分析，以供参考。

关键词：财务风险;防范;内控管理

一、内控管理与财务风险

（1）企业财务风险。企业在发展的过程中产生盈利，具有一定的财务活动就会产生财务风险，财务风险主要是指在企业的运用过程中，利益分配或者是一些财务活动出现问题，给企业资金造成一定的困难，这样可能让企业引发一部分的财务危机，还有可能致使企业面临资金周转困难，甚至无力偿的局面，更有甚者负债累累。（2）企业内控管理。当企业在运行过程中会产生一定的财务风险，如何防范这种风险，就需要企业的内控，这是企业实现经营目标管理的一种方式，在进行制度的制定过程中，需要了解企业的动态，其实企业内控是一种管理手段，为了确保企业的经营发展顺利进行，在企业的管理中，经营企业的人与管理企业的人是相分离的，因此，企业内控需要企业的管理者进行管理，成为领导的主体。（3）企业内控和企业财务风险之间的关系。当财务风险出现时，财务管理则可以帮助企业控制财务风险活动，这是帮助财务正常运行的一种方式，如果企业财务出现防范疏漏的问题，很有可能会出现企业内部和外部的财务危机，这个根源主要是管理不当造成的。如果企业内控在管理过程中出现问题，那么企业财务防范得不到控制，也就失去了企业内控的价值，企业内控和企业财务风险之间是有一定密切联系的，只有加强企业内控，才能良好的把控企业财务风险。

二、企业财务风险防范及内控管理对策

2.1构建企业内控环境

第一，合理控制企业股权，规范企业股东行为。企业应制定规范的章程，明确控股股东和实际控制人双方主体的权利和义务，并设立独立运营的监事会，严格控制企业控股股东和实际控制人的行为，要求其严格执行企业章程。如果企业控股股东行为侵占企业小股东权益，小股东可以联合发挥表决权，以便在股东大会制衡。另外，企业还要确保监事会独立运营，以防监事会受企业控股股东的严格影响和控制，避免企业控股股东的私利行为，可以增加小股东在监事会的人数或表决比例，适当增加小股东在企业的话语权。第二，完善企业高管激励机制。当前我国企业激励方式主要是薪酬激励，然而薪酬激励方式给企业高管带来的更多的是直接、短期利益，高管极易受薪酬刺激产生短期行为，不利于企业长期健康发展;企业酌情采取股权激励，促使高管自身利益和企业长期利益保持一致，利导高管从企业战略角度制定决策，促进企业长远发展。故此，笔者认为对高管的激励机制可以综合薪酬激励和股权激励，制定企业高管激励长效机制，促进企业长远持续发展。

2.2建立完善的财务风险控制体系

企业管理者需要明确财务风险控制具有时效性，对于很多中小企业来说，企业财务风险控制体系的建立是根据企业发展阶段和外环境共同决定的。企业发展初期，其销售和收益都不会太高，应该对其人才资源价值、资产结构等方面进行综合考察评定，由于还处在发展初期，所以更需要明确科学的财务风险控制体系，对自身是否具有发展优势和全能人才资源进行细致的分析，制定下一阶段的发展目标。而在企业发展中期，由于已经打开市场，有较成熟的市场资料和较稳定的收入来源，因此在进行财务评估时考虑的应更全面。企业为了提高企业内部监督的强度，往往会多增加一个内审部门，通过财务部以外的相关人员进行管理和监督。这个部门的设定可以在一定程度上帮助财务部对自身财务漏洞和财务存在的风险进行排查和预防，及时发现管理系统中的相对薄弱环节和管理缺陷。管理人员通过其进行管理系统的更新和修改，在运营初期将财务风险调至最低，保证了企业资金的安全性，为企业创造更多的经济效益，实现企业的经济目标。

2.3强化企业内控力度

第一，制定企业全面预算体系，实施企业科学预算制度。企业应设立专业预算部门或剥离出专业独立预算人员，梳理企业业务流程，明确企业财务预算编制内容，制定完善财务预算控制措施，具体落实企业预算工作至个人;同时，企业要求各部门定期汇报预算执行状况，動态跟踪监控财务预算，加强对财务预算执行情况进行管控;预算部门或预算人员还要结合企业战略目标，动态调整企业预算指标。此外，企业还要对各部门财务预算执行进行科学考核，有效奖惩企业财务预算执行情况，实现企业、部门、员工创效共赢。第二，制定并执行企业内控制度，加强对企业各环节控制。企业应严格遵循《内部会计控制规范》，明确企业不相容职务分离、授权审批等内控方法。在企业经营管理工作中不相容职务存在于各部门、各工作环节，企业应遵循审批、授权、执行等不同权限不相容原则，杜绝企业徇私舞弊行为。

2.4加强企业信息沟通

从企业财务风险防范角度，制定企业会计信息系统，招聘、培养企业专业财会人才，维护并更新企业信息沟通平台;企业设立网络化信息沟通渠道，确保企业内外部沟通畅通，满足企业内外部沟通需要。公司信息沟通可以采取纵横向相结合的方式，其中，横向沟通是企业各部门之间相互沟通，实现资源共享，培养企业各部门团结合作精神，也可以加强对企业各部门之间相互制约管理，实现企业制衡运营管理;纵向沟通是企业基层人员和管理人员相互沟通的渠道，从下至上的反映问题，以便企业管理人员及时发现企业经营存在问题，及时给出经营问题解决方案。此外，企业还需要加强和政府部门、供应商、客户等外部关联者的沟通。

2.5加强企业内控管理以及财务风险防范信息化建设

这个时代是属于网络信息化技术的时代，科技创新是企业发展的头号生产力，因此需要企业内控管理以及财务风险防范工作积极融入网络信息化技术来实现提质增效的目的，利用大数据、云计算来对市场数据和企业经济活动信息进行捕捉梳理，并从市场发展方向进行分析预判，对自身经济活动或者投资决策进行分析，避免出现决策失误的现象;积极构建企业内控管理以及财务风险防范网络信息平台，将市场信息和风险信息进行存储分类，将这些信息作为企业发展重要的资源进行利用，充分发掘这些信息的社会价值和经济价值，明确其指导作用，借助BIM技术对企业发展过程中各项工作进行全过程动态监管，进而提升内控管理和财务风险防范的时效性和针对性。

结 语：

总而言之，现阶段企业内控管理以及财务风险防范在制度体系、人才建设以及未来发展方向上都存在一些问题，需要针对问题，对企业内控管理以及财务风险防范工作进行优化和规范，进而实现财务风险控制，保证企业收益最大化。

参考文献：

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