佟宇

摘要：如何解决工会管理工作薄弱，基础服务能力不足的问题，是当前各企业单位应重视的内容，以此提高工会管理工作的影响力，为企业发展奠定基础。同时，需要引入更多的资源，以落实各项管理要求，凭借工会管理工作的优化，提高此项工作的延展力。因此，需要提出如下三点要求，从时效性、参与性以及内部环境塑造中，将工作管理工作落实到深处，带动企业的发展。

关键词：工会管理;企业发展

引言

解决工会管理中的问题，可以增加企业内部的凝聚力，以及各岗位人员对企业的满意度。由此可见，工会管理对企业经营与发展，起到了重要影响，这就需要从实际层面出发，对此项工作的作用、要求以及落实方法进行探究，解决曾经固有的问题，塑造良性、有序的内部环境，避免因分配和收入问题，而引起的内部矛盾出现。

一、工会管理与企业发展的关系

对工会管理的流程与要求进行探讨和分析，并摸索出一套利于塑造企业文化，达到人性化管理要求的长效机制，使之直接作用于各项管理工作，可带动企业的发展。由此可见，工会管理与企业发展存在相辅相成的关系，集中体现在塑造企业文化，改变在岗人员价值倾向这两大方面。以前，工会管理工作的进行，首先要确保各项工作的落实，也要依靠当前主流的价值观，去塑造企业文化。然而，由于开展工会活动时，容易出现主题不明确、人员组织不到位的问题，这将削弱工会的影响力，也难于根据企业生产及运营情况，通过组织活动的方式，帮助企业在岗人员树立正确的工作意识。而现在，在明确工会管理与企业发展的潜在关系后，可以从人力资源及动态管理的角度出发，解决制度层面的问题外，可以通过每个发展阶段，定期调查、走访的方式，将基层人员的意见和建议进行集中反馈，为在岗人员办实事。相应地，还需要对工会管理的管理对象和工作要求进行明确，以此根据企业财务及动态管理工作的流程，通过监督和把控的方式，对各项管理工作的要求进行补充，明确工作计划的同时，从中研究教育宣传、内部文化塑造的方法，可以通过教育和培训的方式，令在岗人员的工作积极性更高，思想更为积极，最终带动企业的发展，也能够得到在岗人员更加“满意”的评价。

二、增强工会管理的时效性

明确企业工会的核心，保护企业员工的权益，处理及规避分配和收入层面的问题，以增加工会管理工作的时效性。具体展开，首先应对制度层面的老旧内容，进行优化，安排专职人员对基层员工的满意度进行调查，以解决企业在岗人员面临的部分问题，并通过这种方式改善企业内部环境，提高在岗人员的满意度。专职人员也应进行多次的调查与走访，把在岗人员的问题记录在案，通过对问题的反馈，将不同管理事项提上议程，以便依靠对管理者的信息反馈，解决和规避企业发展中的遗留问题，这是其他组织难以做到和难以解决的问题，可见，工会工作的时效性，在于通过对在岗人员的调查和走访，以及阶段性的反馈，解决企业内部的生产经营问题，为企业管理者提供决策支撑，也为塑造企业良好的内部环境助力。在其中，企业基层员工可以借助工会这个新平台、新载体，表达自身的想法以及诉求，维护自身的权益。而只有结合上述方法，重视工会工作的时效性，才能有效地将企业基层人员的想法聚拢起来，给管理者提供信息反馈的同时，有利于管理者根据在岗人员的诉求，通过形式不一的方法，制定解决方案，诸如科学建立薪酬制度，引入相应的激励手段等。总的来说，工会工作的时效性增强，能够为企业在岗人员争取到更多的利益，也可以通过基层人员的反馈，将奖惩制度等激勵手段纳入管理工作的范畴，给予企业单位更多的发展机会。

三、增强工会的参与性

为了争取到更多的机会，应将企业各项管理纳入工会工作的范畴，以此参与到企业经营与发展之中。经过这种改变，工会的影响力和工作参与性都能得到提升，也能够通过建立监督小组的方式，确保在岗人员的满意度直线上升，也避免财务管理、内部管理工作出现风险和失衡的问题。谈及对各项管理工作的监督以及监督小组的创设，首先应从培训上、流程中，找准监督层面的问题，以便通过业务培训的方式，确保小组成员能够基于财务及内部管理工作流程，发挥出应用的用作，对不合理问题进行记录，并通过监督与反馈的方式，为企业经营与发展效益的增长助力。此外，还应通过对监督人员的培训，找到解决企业内部的问题，避免企业单位陷入发展的难题，以及窘境之中。由此可见，提高工会的参与性能够提高企业内部的凝聚力，令各部门、各组织形成合力，才能解决内部管理问题，发挥出工会的价值。此外，还应依托于制度的建设，落实思想政治工作要求，从这一层面出发，实现工会和企业党员干部的协同，发挥出两者共同的影响作用，达到难题同解的效果。此外，现在的情形大不同，这是因为各企业单位已经意识到，通过加强工会的参与性，提高在岗人员以及管理人员的思想认识，组织和发起相应的活动，并定期对基层人员的诉求，反馈到管理层面，可以使之与主流政策相融合，带动企业的发展。

四、结束语

明确工会管理中的问题，依据工会工作的要求以及服务对象，从工作指导以及基础调研中，解决基层人员的各种诉求，可以更好地增加企业的凝聚力，提高基层人员的满意度。除此之外，还应明确工会工作对企业经营与发展的影响，根据工会工作的作用、要求以及具体落实方法，扩大工作影响力，塑造积极的内部环境。

参考文献：

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