杨喜华

摘  要：企业发展为了不断提升利润空间，应科学控制成本，价值链视角下成本控制应符合社会发展规律。本文针对价值链成本控制进行分析，与传统成本管理方法做出对比分析，通过提高重视程度，重塑系统，剔除冗余业务流程，提高管理层的重视。价值链成本控制应根据企业当前运营现状确定成本控制目标，制定完善的控制和评价体系，构建具有企业发展优势的价值链体系。在实施价值链成本控制过程中应保持目标清晰，避免出现执行力不足现象，影响成本管控效果。

关键词：价值链;企业管理;成本控制

引言

影响成本的主要因素包括上游供应商，下游销售商、设计、采购、生产、销售、售后、市场环境及竞争企业等多方面因素。价值链成本控制可以改变传统思维窠臼，提高企业成本控制水平。本文针对价值链理论展开分析，并提出了优化成本控制策略，促进企业管理水平提升。

价值链成本管理理论概述1.企业价值链的含义

企业价值链包括内部和外部两类。其中内部价值链是各部门运行过程中对企业产生的正向和负向影响，剔除不产生价值增值部分，形成统一的价值体系。外部价值链主要是行业、竞争对手等。2.企业价值链成本管理的含义

价值链成本是对企业资源的优化配置，全面控制企业各项成本支出，扩大企业利润空间。企业管理者应提高重视程度，对企业当前价值链成本控制因素进行分析，确定价值增值环节。……