（广东电网有限责任公司云浮供电局，广东 云浮 527300）

0 引言

在新的发展阶段,必须进一步深化国有企业改革，建立现代企业制度，推动我国经济从高速增长向高质量增长转变。财务管理作为电网企业管理的核心环节，必须探索适合企业高质量发展需要的财务管理组织架构，有力支撑和保障企业转型发展战略落地。本文以广东电网有限责任公司及下属地市级供电分公司为例，分析目前财务组织架构存在的问题，阐述地市局财务组织架构优化的必要性，提出了智能时代“四位一体”财务分组机制优化模式和路径，从而实现财务从核算型到管理型、价值创造型、服务型转变，推动企业高质量发展。

1 电网企业财务组织机构设置现状

广东电网有限责任公司（以下简称“广东电网公司”）是中国南方电网有限责任公司（2019 年，在世界500 强企业中排名第105 位）的全资子公司，是统一管理广东电网（深圳市的电网和业务除外）的企业法人。YF 供电局是广东电网公司直管的20 个地市供电局之一，本部设有14 个职能部门、9 个二级机构，直管5个县级供电分公司，企业共有员工2 300人，供电客户数100万户。

目前，省公司层面在计划与财务部下设了财务共享服务中心、运营监控中心（目前挂靠在计划与财务部），市、县两级供电局根据实际情况分别设置了财务组织机构，县区局尚未完成“子改分”的依然保留财务部、完成“子改分”的一般在办公室或综合服务中心以设置“财务组”的形式保留财务组织机构，省市县三级组织架构如图1 所示。……