杨文华

摘要：随着社会经济的发展与进步，交通运输行业也迎来了新的发展机遇，传统交通运输管理方式已经无法满足行业发展需求，因此相关部门需要根据实际情况，具有针对性制定交通运输人力资源管理机制，并且促进交通运输网络的完善，这样才能够满足人们生活当中各项交通运输需求，实现更加科学化、规范化管理。与此同时人力资源管理对于交通运输工作质量也具有一定影响，因此本文我们将对交通运输行业人力资源管理改革创新对策进行分析，以期交通运输行业可持续发展目标的实现。

关键词：交通运输;人力资源;管理;改革创新

分类号：F512.6

人力资源管理就是通过合理的方式调整与安排人事问题，有效解决企业当中员工之间存在的争端，从而促进每一名员工自身职能最大化发挥，促进工作效率与工作质量的提升。以往交通运输人力资源管理主体为公路或水路相关工作人员，他们都具备编制并且有准确的工作数据信息。而现阶段随着交通运输行业的发展，劳动力主体呈现多元化发展，工作人员不断增多，从而以往稳定的劳动关系被打破，临时人员的增多也造成了工作人员专业素质参差不齐问题的产生，在这样的前提下交通运输人力资源管理难度也进一步增加，因此人力资源管理部门应加强职工专业素质培训工作，促进职工队伍整体素质的提高，更好的服务于交通运输事业。

1·交通运……