杜光勇

摘要：PPP项目在配套管理上，做好资源配置优化，提升集约化管理能力，坚持机械化配套作业，提升生产效率。强化体系建设，保障自律自控履约，探索实施班组长责任制、分级管理模式，提升组织管理能力，明确项目部重点考核内容，把握关键履约管理要求内容，实施多样评估保障项目运作履约分析，提前识别潜在隐患，保障履约管理模式顺利开展，提升项目各种隐藏风险的识别和控制预防能力。

关键词：PPP项目;履约管理;问题;相关研究

1引言

PPP项目履约管理工作的开展，需要做好必要的问题分析，注重解决各种履约隐患。项目建设中，管理部门应在管理组织方法、资源配置、管理模式上不断优化探索，结合项目实际建设和履约需求，合理设置管理模式，提升管理控制效果。

2强化配套管理保障资源配置履约

2.1集约化管理

配套管理需提升保障服务能力，对资源合理的配置使用，探索集约化管理模式，注重做好协调智慧控制，注重在统筹管理上，发挥积极结构组织优化，实现单独履约、分工负责、独立核算，共用管理平台设置，提升对资源集中识别、调用控制，有效改善资源配置的科学性，合理利用资源，减少资源使用效率不高的问题，实现工程管理跨度分析，注重在施工作业管理上，可以具备一定的组织管控价值，各种作业组织管理模式顺利开展实施，合理做好项目履约内容分析，在不同项目建设阶段，都能依靠集约化管理模式，改善管理隐患。……