刘飞

（福建师范大学协和学院现代物业管理研究中心，福建福州 350117）

随着中国经济进入新常态，经济结构不断迭代升级，很多行业面临强烈震荡。一方面是传统实业经济的生产成本不断走高、利润点持续走低、人才流失严重、员工结构化失业等问题突出，迫切需要转型突围。另一方面新经济体火热发展，尤其是伴随互联网而发展起来的电商平台、社交平台、共享平台等平台型企业。这类平台型企业将买家和卖家吸引至自身平台，提供持续服务并收取一定费用。伴随这种商业模式而来的是企业用工形式的转变，尤其是共享经济催生的大量灵活就业群体，颠覆传统用工理念，建立起平台与劳动者之间新型劳动关系。

共享员工模式突破原有僵化思维、打破组织边界、构建跨行业临时用工生态，通过全社会层面的用工余缺调剂，能够迅速盘活社会闲置的人力资本，拉近人力资源过剩企业与紧缺企业的距离，实现人力资源重新配置，使劳动力高效流动，员工发挥最大价值。共享员工是企业弹性时间与员工个人碎片化时间及技能的合理匹配，同时能够提升社会资源配置效率，快速恢复一定的社会产出水平，推动灵活用工高效化进程。

另外很多传统企业都存在淡旺季的现象，共享员工模式是成本最低化基础上劳动力就业形式的总称。杨燕绥、赵建国提出灵活就业是指用工条件的自由组合及用工供给侧与需求侧进行有效链接，满足企业波段用工需求，提升人力资源对业务的响应速度，解决企业发展中临时供求不匹配问题。……