摘要：在现代事业企业的发展过程中，人才在事业单位中发挥着重要作用，在很大程度上决定了企业的发展方向和发展模式，所以事业单位中的人力资源管理就成为促进事业发展的重要环节。但是在现阶段的发展过程中，经济市场变换频繁，以信息产业为主导的新经济环境已经占据市场的主导，企业事业单位作为经济市场的重要组成部分，就会受到经济环境的影响，就要求事业单位在新经济环境中找出人力资源管理存在的隐患，并进行人力资源方面的优化。本文就从新经济环境背景入手，浅谈在新经济环境对事业企业人力资源管理产生的影响、人力资源管理存在的隐患以及优化方式。

关键词：新经济;人力资源管理;影响;问题;优化方式

经济在发展的过程中，会根据时代的不同而产生不同的变化，现阶段的新经济就是指以信息化产业和第三服务产业为主导的经济市场，代表着我国经济市场的逐渐完善和发展。在这一时期，传统的经济产业逐渐被新经济产业所取代，就对企业事业等以经济为主的机构造成了很大的影响，不仅改变了事业单位的人力资源构成，还改变了其人力资源的管理模式。而事业单位是现代社会的重要组成部分，作为增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的社会组织。其和现代社会新经济的联系更为紧密，就需要相关管理者迎合市场对产业的需要，改变事业的人力构成，促进事业的发展，以更好地发挥其功能。但是新经济环境较为复杂，其对人力资源造成的影响是多方面的，相关事业企业在进行人力资源管理的过程中就会受到一定程度的影响，就要求相关人员在新经济环境下加强对人力资源管理的重视，并对其手段进行优化。

1新经济环境和人力资源管理概述

1.1新经济环境的含义

新经济是相较于传统经济而言的一种概念，也就是说在社会发展的不同阶段，新经济有着不同的内涵，其是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。在现阶段，新经济是建立在信息技术基础之上，追求差异化、个性化、网络化和速度化，所以说，当前新经济是指创新性知识在知识中占主导、创意产业成为龙头产业的智慧经济形态[1]。新经济环境就是指这种新经济影响下所形成的经济市场和产业发展模式。这种经济模式在发展方式上和普通的经济模式有很大的不同，不仅是产业规模和产业类型存在差异，相关的构成产业发展的人员和岗位也会受到影响，企业事业单位必须改变人力构成，以适应现代化的经济发展需要。

1.2人力资源管理概述

在企业和事业等单位机构的发展过程，这种依靠工作人员创造经济效益和社会效益的企业需要大量的工作人员维护事业企业的运转，由于各个人员擅长的方面不同，事业单位对于人才的需要也不相同，就需要进行人力资源的管理。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称[2]。在管理过程中，相关人员通过对事业企业的了解，然后结合企业未来发展方向和社会经济市场的变化，作出人力需求计划，并进行相关人员的招聘。

1.3新经济环境对现代人力资源的影响

现代社会的发展过程中，由于产业的变迁，新经济环境是指创造性经济占据主导的经济市场，这种以信息化为基础，利用网络和科技等为主要发展方向的新经济环境，对于人才的需要有了新的要求。首先就是合作型人才，传统的工业性经济相关人员只需要具备一种技能即可，但是在现代社会中，随着科技程度的逐渐加深，各个产业的联合越来越紧密，而单个的人才不能完全掌握行业的技能，就需要通过合作促进发展，使得事业企业单位效益最大化;然后就是复合型人才，在现代事业的发展过程中，由于产业之间的联系愈发紧密，相关岗位往往需要掌握多方面的知识，要求相关人员具有多方面的才能，能够适应事业的多方面要求。最后就是终身学习型人才，在新经济时代下，相关人才需要不断学习、成长才能够更好地适应事業单位的发展需要[3]。

2新经济环境中人力资源管理存在的问题

2.1用人观念缺乏创新

在现代社会的发展过程中，传统经济模式已经实现了新经济的转变，也就对现阶段的企业事业单位造成了很大的影响。作为和经济市场联系紧密的机构，其发展方向应该跟随经济市场进行调整，就需要在相关人才的录取、运用以及安排方面进行调整，以推动事业单位的决策转变和目标转变。但是在现阶段的企业事业发展过程中，由于相关管理者对新经济的不重视，缺乏经济敏感性，在人事任用方面用人机制仍然停留在传统简单的人事录用、任命和调配上，没有根据市场的变化进行人力资源的调整，造成事业单位的发展和经济市场不相匹配，严重阻碍了事业单位的发展进步。另一方面，事业单位普遍存在用人机制老化现象，并且铁饭碗现象明显，就导致能力较为优秀的人才难以得到晋升，低素质的员工也无法及时被剔除，不利于事业单位发展。

2.2人员薪酬存在问题

现代事业单位的人力资源管理在薪酬方面也存在一定的问题，大多数的薪酬都和工作人员的工龄挂钩，也就是说事业单位中员工只要工作时间够久，其薪酬就能得到很大程度的提升，其工资和工作年龄呈现出正相关的关系。这种方式没有考虑员工工作态度、工作量、工作成果对工作成效的影响，也忽视了员工能力和创造价值的数量。在传统的经济条件下这种方式有其合理性，但是在现阶段的新经济环境中，以信息技术为基础、注重创造创新的经济发展模式改变了事业的经济盈利途径，这种薪酬发放已经不适合现代社会的发展，在很大程度上制约了事业单位的发展进步。现阶段的经济发展模式，和传统的经济发展有很大的不同，传统的事业单位在薪酬方面的计算方式较为稳定，能够满足大部分职员的需要。但是在社会的发展过程中，个人的能力越来越重要，尤其是在新经济模式下，个人能力突出，就能够为事业企业带来很大的经济收入，促进企业事业的快速发展，所以就需要建立起以能力为导向的现代化薪酬支付方式，吸引更多人才的加入，促进事业的发展。

2.3绩效考核制度不完善

人力资源管理作为企业事业单位进行人员招聘、安排以及管理的重要业务，具有十分重要的作用，而其進行评价和任命的标准之一就是相关人员所创造的价值，也就是绩效。在新经济背景下，以创造性为主要目标的事业发展对于绩效的需求更加密切，但是在现阶段事业单位的发展过程中，在绩效考核方面还存在追责和问责不完善、绩效考核指标设计不合理、考核责任监督界定不清楚、考核存在较大的主观随意性、考核结果较少在实践的时候无法有效区分员工以及考核标准不明确、考核方法不科学等问题，严重阻碍了事业单位对人员进行管理[4]。

2.4缺乏培训制度

现阶段型经济环境要求相关单位加大对复合型、合作性以及终身学习型人才的聘请，由于高新技术的发展，岗位难度进一步提升，就需要相关人员具有上述特征才能适应社会的发展。但是人才并非一蹴而就，相关单位也要担当起人才的培养责任，而且终身学习的特点也要求相关单位定期对员工进行培养，以提升他们的技术深度和广度。但是在现阶段的单位人才管理环节，对于人才的培养不够重视，在招聘方面要求过多，就导致人员管理方面的难题，不利于相关单位的发展。而且在相关的培训作业中，相关单位也没有根据相关人员的实际情况进行专业对口的培训，就造成员工很难发挥出应有的职能。

3新经济环境下人力资源管理的优化

3.1根据单位性质改革用人机制

事业单位的性质是决定用人机制的重要因素，在新经济环境下，由于产业发展方向和模式的转变，就要求相关单位改革传统的用人机制，从而充分发挥人才的引领作用，促进事业单位的发展。一方面，相关事业单位可以根据员工之前在岗位上的表现，对其工作进行评价，然后得出其擅长和优势。再结合事业单位发展的实际情况和未来发展要求对其重新定位，让每个人都能各司其职，充分发挥相关人员的功能;其次就是要对岗位进行革新，新经济环境对事业单位的发展模式产生了变化，就要求相关单位舍弃部分不必要的岗位和产业，专注于新产业的发展。人员方面就是要将一些不必要的职位进行合并，然后重新明确岗位的职能需求，结合企业的发展实际情况来设置工作岗位。

3.2调整薪酬评定方式

现阶段的事业单位薪酬的评定已经不适合现代社会的发展需要，新经济环境下必须要保证薪酬制定的合理性，才能推进人力资源的优化，促进事业单位的发展。现阶段的新经济以信息技术和网络技术为支撑，通过创新创造经济价值，所以相关员工的能力就应该成为薪资评定的决定性因素，工龄可以作为辅助评定方式，却不能喧宾夺主。所以相关事业单位就要对薪酬的调整吸引人才，进行人力资源管理。可以通过岗位差异、员工自身学历情况以及工作经验等因素进行调整，建立起合理的薪酬制度。

3.3要完善相关机构的人力资源制度规范

在新经济环境中，市场经济发展模式和传统的经济发展方式有了很大的不同，以信息产业为主导的现代化经济开始兴起，就对相关机构的发展造成了很大程度的影响，要求通过人力资源管理进行发展方向和发展模式的转变。但是事业单位对于人力资源管理重视力度不足，就造成相关人力资源制度存在不完善现象，相关事业单位就需要通过各种方式建立起完善的监督机制、考核机制以及薪酬机制等，促进人力资源管理的优化。

3.4建立人力资源发展平台

在新经济环境中，各行各业的发展都受到了不同程度的影响，新经济下的信息化产业占据主导，要想进行人力资源的优化，就需要通过信息化技术进行人力的调整。就要求相关单位对员工的工作经历、技术等级、发展特点等进行了解，然后结合单位实际情况和发展规划，建立相关平台[5]。这样一来，相关单位就能在信息化设备上清晰地认识到员工的技能以及岗位的需要，并对其进行配对，从而保证员工能够各司其职，促进人力资源管理的优化。

4结语

现阶段的新经济环境是以信息化技术为基础的现代服务体系，在其变革的过程中，就对市场造成了很大的影响，相关事业企业就需要通过人力资源优化改变企业的发展方向，保证经济效益和社会效益。但是在人力资源管理过程中，还存在一定的隐患，阻碍了事业单位对新经济的适应，就需要通过改革用人机制、调整薪酬评定方式、完善人力资源制度以及建立人力资源发展平台等方式对人力资源管理进行优化，促进单位的发展进步。

参考文献

[1]郭策.探讨新经济环境下企业人力资源管理要点[J].营销界，2021（07）：29-30.

[2]姜滢. 新经济环境下的人力资源管理[A]. 福建省商贸协会、厦门市新课改课题小组.华南教育信息化研究经验交流会论文汇编（六）[C].福建省商贸协会、厦门市新课改课题小组：福建省商贸协会，2020：6.

[3]孙胜涛.新经济环境下企业人力资源管理要点探究[J].现代营销（经营版），2019（07）：34.

[4]王晓芳.简析新经济环境下加强企事业单位人力资源管理的策略[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：180-181.

[5]张春梅.新经济环境下企业人力资源管理创新分析[J].北方经贸，2016（07）：149-150.

作者简介：刘欣，（1979.9.18-），女，汉族，本溪市桓仁满族自治县，本科，经济师，人力资源。