武思宇?冯瑶瑶

随着商业经济的发展，竞争不断加大，零售行业更是面临着巨大的竞争，如何更好的满足客户需求、降低企业运营成本，促进企业更好更远发展，是目前所有企业面临的问题。本文以AJ超市有限责任公司为研究对象， 基于相关文献和理论资料的搜集与学习，对AJ超市有限责任公司库存管理方面存在的问题进行深入分析与探索，为该公司寻找有效解决库存管理问题的优化措施，以此来降低库存成本，减少资金占用，从而逐步解决该公司的库存占用与呆滞等问题，增强该公司自身的竞争力，促进AJ超市有限责任公司的长远发展。

随着21世纪经济全球化时代的开启，市场已经逐渐从卖方市场转为买方市场，而连锁超市已成为零售业的主力军之一。在这种环境下，人工智能正在走进大众的视野，我国零售行业将呈现出更多个性化和多元化的发展趋势，但与此同时，也预示着市场竞争将会愈演愈烈。激烈的竞争迫使越来越多的企业将关注点放在采购管理及库存管理上。在维持企业库存量能保证正常运转的情况下，尽可能降低资金占用量，实现科学的库存管理已经成为全球范围内的热点话题。

一、库存管理相关概述

（一）库存内涵的界定

“库存（Inventory）”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。主要分两类：一是生产库存，属于直接耗用物资的企业或事业单位的库存物资，它的存在是为了保证单位在日常工作中所耗用的物资能够不间断地供应而存储起来的;二是流通库存，属于生产企业的原材料以及成品的库存或生产主管部门的产出库存等。……