王德利

（青岛港国际股份有限公司，山东青岛266011）

0 引言

随着我国港口事业不断发展，港口工程的规模以及数量快速增长，在这样的情况下，港口工程项目建设过程中也暴露出一些典型问题。为了更好地保证港口工程项目的整体质量，除了在施工的过程中采用各种先进的施工技术，还需要提升港口工程项目管理的系统方法。只有充分保证港口工程项目管理的水平和质量，才能更好地对施工质量以及施工成本进行控制，同时为港口工程满足实际使用需求和促进地方经济发展提供更有力的保障。

1 港口工程项目施工的要点分析

1.1 基槽施工控制

对于港口工程建设，基槽的开挖是至关重要的环节，制约因素较多，施工难度大。施工前应由专业勘察单位进行详细的勘测分析，根据勘察报告，选择合适的施工工艺。施工过程中按照分段、分层控制基槽开挖施工，同时，要对开挖情况进行密切测量和实时监控。开挖完成后，严格按照验收规范标准进行验收，确保工程施工质量。

1.2 基础承载能力控制

港口工程的码头和堆场在使用过程中，货物运输和堆存载重大、周转率高。因此，在港口工程建设过程中，基础承载能力对于港口工程正常使用至关重要，要充分地重视地基处理和基础设计，多选用深基础形式，同时加强施工过程质量管理，提升港口工程的承载能力。对于一些规模较小的港口工程项目，结合前期地质勘查，由设计单位对基础承载能力进行充分的分析后，针对性地选择换填或者强夯处理方式，以此保证地基的承载能力满足工程需求。在保证施工质量的同时，更好地提升整个工程的安全性和使用寿命[1]。

1.3 港口工程主体混凝土施工控制

港口工程主体施工由于其特殊性，多为大体积混凝土施工，加之施工环境复杂，施工完成后，容易出现混凝土裂缝。因此，施工过程中严格控制施工质量，采用技术手段避免水化热引起的裂缝，是保证整个港口主体工程质量的关键。结合大体积混凝土的特征，主要从控制原材料的质量、科学的混凝土配合比、振捣搅拌工艺、工后养护等关键环节的施工做好管控。在原材料选择时应优先选用中低热水泥，同时选择颗粒大的骨料，采取降低水灰比及单位用水量等措施，降低水化热。考虑到港口工程主体混凝土用量大，浇筑面积大，多采用分层连续浇筑，并合理预留施工缝。在主体混凝土浇筑过程中，要进行实时温度监测和控制，避免温度过高引起的混凝土开裂。施工完成后，由于混凝土表面温度迅速下降，导致中心温度与表面温差变大，这时要继续严格按照温控要求做好保温养护，并结合外界环境变化，确保达到养护时间[2]。

2 港口工程项目管理的模式

2.1 指挥部管理模式

港口工程项目管理模式中，指挥部管理模式是较常用的形式，也是最主要的管理模式之一。指挥部管理模式通常是在港口集团下设专门的建设指挥部，统筹各个部门共同完成项目建设任务。在这样的管理模式下，建设指挥部可以对整个工程的勘察设计施工进行全面的管理和统一的指挥，可以较好地对整个港口工程项目的施工过程进行协调管理，及时处理施工过程中出现的各种问题，可以有效保障工程的安全质量，控制工程投资，按期完成工程建设。

2.2 项目部管理模式

除此之外，在港口管理模式中，项目部管理模式同样是一种较为常见的管理形式。在港口工程建设过程中，项目部管理模式通常是由建设单位委托专业项目管理公司，签订代建合同，专业项目管理公司按照合同约定代行项目法人职责，并成立项目部。项目部负责项目建设的组织实施，并承担控制项目投资、质量、工期和施工安全等责任，项目竣工验收后移交建设单位。专业项目管理公司项目部按照设计文件批准的建设内容、规模、标准和投资，代行建设单位职责，从施工图设计、施工、竣工验收直至缺陷责任期结束，负责投资、质量、工期的控制和安全生产管理，按规定办理项目移交，依法承担项目的安全生产管理和工程质量责任，通过这样的方式来更好地保证项目预期目标得以实现[3]。

3 港口工程项目管理的优化策略

3.1 安全管理

安全管理是通过技术、组织和管理上的有效措施，消除港口工程建设中的各种不安全因素，防止事故发生。安全管理的工作方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。为了更好地保证港口工程管理的质量和效率，促进整个港口工程项目顺利开展，强化安全管理人员培训教育是安全管理的重要措施之一，也是抓好安全管理工作的基础。管理人员首先需要对安全管理工作给予充分的重视，这是最重要的本质安全前提，对于工程施工全过程管理至关重要。安全管理人员需要在施工之前对港口工程项目的施工方案进行充分的掌握，提前分析难点和风险点，有针对性地制定安全管理计划和方案，达到事前控制的目标，对工程施工过程中的各种风险源进行科学的控制。安全管理人员还应充分发挥自身的监督管理工作职能，对施工人员的施工作业进行全面的监督，定期开展检查和抽查，及时发现港口工程项目中存在的安全隐患，并制定有效措施消除风险，避免施工过程中出现各种风险问题，保障项目建设施工的顺利推进[4]。

3.2 质量管理

质量管理是港口工程项目最重要的管理内容之一，质量好坏是港口工程的根本，只有充分落实质量管理才可以更好地保证施工的整体质量，为打造优质港口工程提供保障。在施工前要求建立起全面的质量管理体系，并对质量管理人员岗位的职责和权利进行明确的划分，制定严密的工程质量监督检查管理办法。在管理过程中，工程质量管理部门要通过设计技术交底和施工方案审查，全面了解掌握整个工程的设计方案以及施工方案，明确施工过程中的重点和难点。此过程中如果发现施工与设计存在矛盾，需要及时组织施工单位和设计单位进行沟通，研究采取有效应对措施，通过这样的方式来更好地保证施工的整体质量。除此之外，管理人员还需要加强施工材料物资管理，确保材料进场检验、现场保管和施工使用均严格按照设计和有关标准要求执行。建设过程中，工程质量主管部门抓质量管理要做到将质量问题消除在形成之前，通过科学严格的施工组织设计，将质量监督检查的重点放在影响质量因素控制和预防质量问题上。通过科学有效的质量管理方法和措施，保障工程建设全过程质量可控[5]。

3.3 进度管理

进度管理是港口工程项目管理与控制的一个重要组成部分，需要管理人员在管理过程中对工程进度进行科学的控制，通过建立总体进度计划、明确目标责任、做好执行纠偏、加强检查考核等措施，以此来保证工程如期完成，是控制工程成本的重要措施之一。在港口工程项目中，对于工期的要求普遍较紧，因此管理人员在开展施工项目管理的过程中，需要对施工组织进行精心的计划和安排，采用科学方法确定经济合理的工期目标，编制施工进度计划和资源供应计划，保证项目工期目标实现。避免港口工程项目施工过程中，由于工序安排问题导致工期滞后。除此之外，管理人员还需要在工程施工过程中，定期对工程项目进度计划执行情况进行检查，一旦此过程中发现施工的进度存在滞后的问题，管理人员应及时对出现该问题的原因进行分析，并采取必要措施对工期计划进行调整和修正。只有通过这样的管理模式，才可以不断地对项目的工期管理进行优化，保证项目施工可以按照既定工期完成[6]。

3.4 成本管理

成本管理是指通过对港口工程项目的成本控制，在实现预定功能、满足工期要求的前提下，优化成本开支。为了更好地提升成本管理水平，在开展管理的过程中，需要将施工管理与项目成本管理工作紧密结合，在充分考虑施工要求的基础上开展成本管理，避免由于过度节约成本而导致的施工安全受到影响，或者导致施工整体质量降低。在充分保证施工安全性和施工质量的基础上，通过加强施工资源管理，优化施工资源配置，来有效地降低工程成本。管理人员应在成本管理的过程中，严格按照合同要求落实各项施工管理工作，在保证施工安全的同时，满足施工进度目标。为了更好地实施成本管理，需要管理人员针对性地制定人工、材料和机械成本投入计划，加强成本核算和管理，同时做好成本跟踪，及时掌握分析成本费用动态，制定有效的管控措施，实现成本节约的目标。

4 结语

在经济社会发展过程中，对外贸易运输成为促进一个国家经济发展的重要因素之一，为了更好地拉近与世界市场之间的距离，促进我国经济一体化的发展，需要加快推进重点港口工程项目建设，为建设世界一流海洋港口提供基础设施支撑保障。为了保证港口工程的顺利实施，按期建成投产产生效益，需要管理人员在工程施工前、施工中、施工后进行科学的策略分析和管理，在保证施工安全和质量的基础上，对港口工程项目的成本进行科学的控制。通过这样的方式来更好地保证港口工程投入使用后充分发挥经济效益和社会效益，为我国未来的经济可持续发展和社会建设提供更有力的支持。