中国民用航空飞行学院 林友财

1 问题提出

在中国的企业中，领导会根据亲疏远近将下属分为“自己人”和“外人”，采取差别管理的方式，这种领导方式为“差序式领导”。差序式领导理论认为，领导者会根据关系、才能和忠诚把部属分为自己人和外人，并会对自己人给予偏私的对待。

本研究基于圈内人和圈外人的视角，深入探讨带有浓重中华文化特色的差序式领导对员工创新行为的影响，以及圈内人和圈外人创新行为的差异性，并从中国员工的特质出发，考察员工的集体主义倾向和权力距离的调节作用，揭示差序式领导对员工创新行为的影响机理。

2 研究方法

2.1 样本选取及数据收集

本研究共收集316份有效问卷，圈内人共179份，占比56.6%。其中：从性别来看，男性占38%，女性占62%；从年龄来看，25岁以下占18.4%，25—30岁的占24.6%，30—40岁的占32.4%，40岁以上的占24.6%；从职务来看，普通员工占66.5%，基层管理者占16.8%，中层管理者及以上占16.7%。圈外人共83份，占比26.3%。其中：从性别来看，男性占43.4%，女性占56.6%；从年龄来看，25岁以下占10.8%，25—30岁的占22.9%，30—40岁的占43.4%，40岁以上的占22.9%；从职务来看，普通员工占71.1%，基层管理者占14.5%，中层管理者及以上占14.4%。

2.2 变量测量

(1)差序式领导。采用 姜定宇、张菀真(2010)开发的量表，包含三个维度，共14个题项，分别是宽容犯错四个题项、提拔奖励五个题项、沟通照顾五个题项。在该量表的每一个题项前面，均加上“与‘外人’下属相比，您的领导对待‘自己人’下属时”。本研究中，该量表的Cronbach's α值为0.906。

(2)集体主义。采用Wagner(1995)开发的量表，具体的题项为“对我来说，与同事共处是愉快的”等。……