中国工商银行西安分行党委书记、行长 杨永生

抓工作、干事业、谋发展，光有愿望和干劲是不够的，还必须有科学的方法，陈四清董事长提出的“三比三看三提高”工作方法是战略思维、辩证思维在银行实践的具体体现，是主观和客观、理论和实践、知和行的具体统一，要求的是透过现象看本质，读懂数字背后的深层次因素，通过全面的比，深入的看，不断修正和调节自我认知，从而更加精准有效地补短板、增优势、抓重点、强执行， 最终实现自身竞争能力、综合实力和市场地位的全面提高。联系经营实际看，深入运用“三比三看三提高”工作方法，是我们不断开创经营发展新局面，实现高质量发展的有力武器和重要保证，具有很强的现实针对性和紧迫性。

一、运用“三比三看三提高”工作方法取得阶段性成效

去年以来，分行上下不断强化“比”的思想，切实明确和谁比、比什么、怎么比，深入运用“三比三看三提高”工作方法，积极对标同业与系统先进，加快追赶超越；对照自身短板与差距，加快破题破局。新一任分行班子更是在前期良好基础上，将“各项核心业务指标年末收官值必须达到全年最高点”作为刚性要求传导至全行，坚持比中争先、比中求进，狠抓旺季，奋力收官，实现了比中提质增效、比中进位赶超。经营效益持续增长。拨备前利润、净利润同比分别增长14.42%、2.34%，增幅分别列全国系统第2位和第13位，其中拨备前利润增幅较上年末提升7个位次。中间业务收入同比增量、增幅均列系统第2位，较上年末分别提升6位和3位。……