宁孟新

（中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司，江苏 无锡 320200）

1.引言

地铁项目部要积极实施信息化管理，各个部门在信息平台上申请物资，方便物资调配和管理；制定项目物资管理制度，做好各部门培训；项目要坚持公开、公正、公平原则，对各种物资公开招标，选择信誉好、性价比高的物资；定期对项目施工设备检查和维护，做好施工设备维修登记，控制好工程预算；定期对项目物资盘点，及时查漏补缺，做好废旧材料回收，提升材料重复利用率，降低项目消耗，全面提升物资管理效率。

2.地铁工程项目施工现场物资管理的重要性

2.1 有利于保障工程项目质量与施工安全

地铁工程施工现场物资包括施工材料和施工设备，它们会直接影响工程质量和施工安全，也会影响施工进度。地铁项目部要重视物资管理，严守施工材料质量。此外，物资管理还可以对施工设备管理，例如塔吊、钻井、挖掘机等设备的检修和更换，保证施工人员安全和施工质量，为地铁工程保驾护航。

2.2 有利于企业控制建筑成本

随着我国地铁建设事业的发展，越来越多的企业参与到地铁项目建设中，市场竞争激烈，企业为提升自身竞争力，一方面要保证工程质量，另一方面要控制好项目成本，提升企业地铁工程中标率。企业通过加强地铁项目物资管理，做好废旧物资回收和管理，控制好施工成本，项目部可以根据施工进度调整物资管理方案，及时调整各种物资库存量，降低库存成本在保证地铁项目施工质量的同时提升企业经济效益。……