李叶子 西南科技大学经济管理学院

团队的领导是团队的核心成员，他能够帮助团队成员理解和接受共同任务，促进团队形成良好的互动环境，增强团队成员彼此之间的合作与沟通，最终带领整个团队完成团队任务、实现团队目标。不同的领导所表现出的不同的领导风格或方式在团队中会产生不同的领导效果。变革型领导作为过去20年里最具影响力的领导力理论，最初被认为更适合做个体层面的变量，强调其对个体的直接影响，后来才逐渐被学者们关注到它在群体层面的影响作用。本研究通过对近年来变革型领导在团队层面研究现状的梳理，发现它主要是在团队的绩效、效能、创造力和行为的影响机制中发挥作用（如图1所示），因此，接下来本文将从以上几个角度出发综述其研究现状。

一、变革型领导与团队绩效

研究表明，当一位领导为变革型领导时，可以通过提升自身的工作投入水平来提高团队的绩效（张军，2020），也可以通过促进员工的情绪感染来调节自身对团队绩效的影响（于前成，2017），而目标清晰度可以对其的工作投入进行调节（张军，2020）。良好的团队的氛围也是变革型领导想要提升团队绩效时要重点关注的因素，如团队创新氛围，它在与变革型领导交互之后，可以通过团队建言氛围来影响团队绩效（段锦云，2017）。

除此之外，在现有研究中学者们对团队绩效还进行了更加细致的划分。如：变革型领导可以通过增强……