杨传良 对外经济贸易大学国际经济贸易学院

一、引言

20世纪60年代，挣值法作为一种项目财务分析和管理工具被用于美国政府采购项目中，在政府采购项目的成本和进度控制中发挥了重要作用，于1998年成为美国国家标准协会和电子工业协会的标准（ANSI/EIA-748-1998），遂被推广到工程管理领域，并得到广泛应用。挣值法采用量化的手段，综合了项目的进度、成本和工作范围管理，能够通过对计划值、挣值和实际成本在同一平面坐标体系内的分布进行分析，评估项目的进展状态，发现存在的问题和风险，并能对未来走势进行预测。本文结合挣值法的基本原理和指数平滑法的预测方法，重点讨论其在项目完工成本分析和预测方面的应用，希望能为该领域的研究和应用提供参考。

二、挣值法的主要指标体系

（一）主要指标体系

挣值法的指标体系主要包括基本指标、评价指标和预测指标，其主要指标如下：

（1）计划值（BCWS）：又称计划工作预算成本，是将项目的计划预算按发生时间分配到时间轴上的当期值或累计值，项目总的计划值称为完工预算（BAC）；

（2）挣值（BCWP）：又称完成工作预算成本，是将各时间点上完成工作量按预算单价计算出的当期值或累计值；

（3）实际成本（ACWP）：是指各时间点上实际完成工作发生的实际成本的当期值或累计值；

（4）成本偏差（CV）：是指项目的当期或累计的挣值和实际成本的偏差，CV=EVAC=BCWP-ACWP；

（5）进度偏差（SV）：是指项目的当期或累计挣值和计划值的偏差，SV=EVPV=BCWP-BCWS；

（6）成本绩效指数（CPI）：是指项目当期或累计挣值和实际成本的比值，CPI=BCWP/ACWP；……