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浅析加油站工艺设备安装施工质量控制

2021-03-16姚俊

中国应急管理科学 2021年9期
关键词:加油站质量控制

姚俊

摘  要:汽油本身具有易燃易爆的特点,所以相对于其他场所,加油站存在更高的安全隐患。因此,确保加油站安装的设备高质量、高要求是重中之重。故本文对目前我国加油站设备的质量现状进行分析,对它存在的问题进行总结。最后,提出相应的完善建议。

关键词:加油站;工艺设备;质量控制

分类号:TU50

引言

经济的发展促进了石油业、汽油业的发展,也促进了加油站的扩建改造。特别是按照2012年颁布的《汽车加油加气站设计与施工规范》规定,对于加油站埋地储油罐的防渗措施要求是使用单层油罐的需要加防渗罐池,或者直接更换双层油罐。2015年国务院又下发了《国务院关于印发水污染防治行动计划的通知》(国发〔2015〕17号),要求加油站地下油罐于2017年底前全部更新为双层罐或完成防渗池设置,在全国范围内开展了加油站的双层罐改造,对施工的质量控制提出了更高要求。加油站设备的质量控制,不仅包括安装前的环境检测、质量检测,还包括安装中的质量控制和安装后的监督检查。在设备安装前,应该对加油站的地理位置和周边环境进行实地调研,选择最适合的设备,最大可能的降低危险。在设备安装过程中,安装人员应该仔细认真,不可忽略任何一个可能存在的安全隐患。在设备安装完成后,应该定期检查,一旦发现危险及时解决。

一、控制加油站设备质量的必要性

加油站作为一个安全隐患较多的场所,对它的设备质量进行控制具有重要意义。在设备安装前对质量进行控制,可以降低它在使用过程中的问题出现率。这就要求不仅需要对设备本身进行质量检测,还需要对技术人员的安装技能进行把控。在设备安装过程中,要确保设备安装精密,每个接口之间连接紧密,增加相关措施,确保不会出现漏油、泄油的问题。在设备安装完成后,安装单位要及时联合业主单位及监理单位进行验收,检查是否出现漏洞或存在其他安全隐患。综上可知,在安装前、安装中、安装后对加油站设备的质量进行控制都十分重要也十分必要[[]]。

二、控制加油站设备质量面临的问题

1.相关人员整体素质有待提高

加油站安装设备涉及多个单位和部门,不仅要求设计单位的设计水平较高,还要求安装单位的能力较强。但是,目前我国普遍存在的问题便是相关人员整体水平不高。一方面,设计人员在设计前未实地调研,未能设计出成本最低、效果最优的项目图纸,各设计单位之间水平参差不齐,细节把握较差。另一方面,各地安装人员能力差异较大,熟练程度也存在较大差异,在安装前后不仔细认真,导致设备存在很多安全隐患。

2.相关技术有待创新

目前我国加油站的设备安装采用的技术较为传统老旧,未能跟上时代的步伐与时俱进。其中,主要表现为:第一,设备的设计理念较为落后,未能及时学习先进技术,设计出更安全、成本更低的设备。特别是针对加油枪的布局及新技术方面,目前有较多的新技术可以参考;第二,设备的安装技术较传统。在安装过程中仍然耗费了大量的人力、物力,造成了很多资源的浪费,也不利于设备的长期使用[[]];第三,设备及管材的选型技术目前也有较多的新技术可以参考。

3.资金控制不合理

在加油站建设过程中,难免会出现很多不可控的问题和开支。若在设备设计之初,未能合理进行资金预算,将会导致资金不到位和资金浪费的问题。此外,在安装过程中,经常出现临时改变安装方案的问题。这样一来,不仅打乱了原本的设计方案,影响建设进度。还会加大建设成本,给后期的建设带来不可控的花销。

4.管理工作不到位

管理工作对于设备安装十分重要,目前我国加油站的设备安装在管理方面还存在很多问题,不仅体现在管理人员配置方面,还体现在管理章程不规范。第一,未充分发挥每个管理人员的自身特点,发挥每个人的管理优势。第二,管理章程规定过于笼统,未能细化每项奖惩制度。这样就会给加油站带来很多管理隐患。

三、提高加油站设备质量的建议

1.提高相关人员综合素质

加油站设备的质量控制,对于设计单位、安装单位和管理单位都具有较高要求。针对目前相关人员整体素质较低的问题,可以通过定期培训和学习先进经验来解决。一方面,定期举办讲座和培训,提高现有技术人员的能力。另一方面,学习先进的建设经验[[]]。既可以通过研读文献学习先进的理论成果,也可以通过实地调研学习优秀的安装经验。

2.创新现有技术

加油站设备安装技术的创新和改革,应该实现全方位一体化。第一,设计单位更新设计理念,及时学习新的技术,确保设备更具有安全性。第二,安装单位及时更新安装技术,实现安装成本最小化、安全性最大化的目标。第三,管理单位学习先进的管理經验,及时解决设备在安装使用中的问题,为设备的质量保驾护航。

3.合理使用资金

丰厚的资金是确保设备质量的前提和基础。因此,应该加大对加油站设备的资金支持。可以通过与企业合作,获取更多的研发设备和资金。这样一来,不仅可以更新设备,也可以促进企业的自身发展,确保设备的高质量、高安全[[]]。

3.4建立良好的管理体制

良好的管理团队可以为加油站设备的质量控制保驾护航。若设备质量控制的管理工作不到位,则会影响安装的进度。一方面,良好的管理团队可以在设备安装过程中合理支配资金,充分利用物资。在降低建设成本的基础上,确保设备的质量和安全。另一方面,良好的管理团队可以通过合理的管理制度,调动工作人员的积极性。不仅可以针对在工作中表现突出的人员进行合理的奖励,也可以及时惩治违规行为,从而保障公平公正的对待每一位工作人员。

四、结语

随着人们的安全意识逐渐增强,目前我国加油站的设备质量有所提高,但进步空间仍然很大。本文通过研究发现,加油站设备的质量控制在人员能力、资金支持、技术创新、配套管理方面都存在一定的问题。虽然本文已经提出了相应的完善建议,但仍然存在很多不足。在日后的研究中,不仅需要理论界的学者深化对此问题的分析,还需要实务部门不断提升自己的技能,提高设备的安全性。

参考文献

[1]焦斐斐.浅谈加油站安全现状评价[J].科技风,2020(13):170.

[2]郭建新.加油站工艺设施问题分析与对策[J].安全、健康和环境,2019,19(05):19-22.

[3]林楚标.加油站工艺管理的探讨[J].石油库与加油站,2018,27(06):1-6+53.

[4]陈俊.浅谈广西高速公路服务区加油站工艺设备选型[J].西部交通科技,2018(08):57-59+123.

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