孙磊

摘要：建设项目的实际活动与公众的日常生活息息相关。 人民的物质生活水平不断提高，建筑业发展更快，特别是在城市化进程中集约化，智能化，综合化发展以及科学技术的不断进步和提高的背景下。 当前，建筑行业竞争异常激烈，为了维持建筑行业的稳定生存和发展，企业在建设项目管理实践中注重进度管理的发展，提高管理质量，提高管理质量。 需要优化管理，以顺利实现项目进度目标。

关键词：建筑工程;施工进度;管理;控制

1进度管理概述

在建设项目管理实践中，项目进度管理的基本定义是：项目管理人员根据实际工作强度、资源配置、过程安排和各项活动之间的逻辑关系，制定进度计划，对项目中的各种操作和行为进行调整和控制计划的实施。项目进度管理的核心目的是确保建设项目能够按照合同工期的要求顺利完成施工工作，最大限度地利用项目资源，确保工程质量达到预期目标。由此看来，进度管理是建设项目管理实践的动态过程，贯穿于建设项目管理的全过程，是实施项目管理活动中质量管理、成本管理等内容的具体形式。良好的进度管理不仅可以节约工程造价和工期，保证质量水平，而且可以消除各种不利因素对进度和质量目标的影响。

2 当前建筑工程施工进度管理中的主要问题

2.1 缺乏明确的施工进度控制目标

虽然我国建筑工程已经发展多年，建筑工程管理水平也有了明显提高，但在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在建设项目的进展中还不能形成完善的工作体系，尤其是缺乏明确的施工进度控制目标。……