摘要：人力资源的开发对各行各业的发展有重要的作用。现在社会发展迅速，新时代信息技术逐渐进步，培养技能人才是时代发展的必然趋势。电力企业的发展在社会发展过程中起到重要的作用，在电力企业人力资源开发中培养技能人才，有利于提升电力企业在市场的核心竞争力。

关键词：技能人才培养;电力企业;人力资源开发;重要性探讨

电力企业的发展和人们的日常生活密切相关，企业的稳定发展保证了国民经济的健康和稳定发展。随着社会经济的不断发展，电力企业在市场经济的竞争越来越激烈。电力企业的中心力量是技能人才。本文分析技能人才在电力企业人力资源开发中有重要的作用，并且探讨技能人才培养的策略，为电力企业人力资源开发提供实践依据。

一、电力企业人力资源开发中培养技能人才的重要性

社会在不断的进步和发展，时代在不断的变化，就需要电力企业的运行和管理模式进行改革和创新。社会经济的发展，人们生活水平逐渐提高，对电力企业的要求日益提高。电力企业的运行和人们的生活紧密相连，传统的企业管理和运行模式已经无法满足社会生产和人们生活的需求。培养技能人才有利于推动电力企业的改革发展。在新时代的背景下，技能人才逐渐呈现出它的重要性，有效的推动企业全面发展，促进电力企业的繁荣。另外，社会经济的发展给电力企业带来发展的机遇和挑战，促进企业繁荣发展的同时带来一定的问题，使电力企业增加了对技能人才的需求。技能人才能够创新电力技术，提高工作的质量水平和工作效率，从而提高企业的经济效益，有利于电力企业适应于社会环境的变化。电力企业要快速的跟上科技发展的步伐，就需要提高企业运行的技术水平。技能型人才有利于推动企业技术水平的提高，保证企业的正常运行和可持续发展，结合新时代科技的发展，创新电力运行技术，提高企业在市场经济的核心竞争力，提高电力企业的经济效益。技能人才培养在电力企业人力资源开发中起到至关重要的作用，是保证企业正常运行的基础，促进电力企业在竞争激烈的市场环境中稳定持续发展。

二、电力企业人力资源开发存在的问题

（一）人力资源缺乏完善的培训机制

电力企业对员工没有定期进行专业技能的培训，对员工的知识储备没有高度重视，导致员工掌握的知识跟不上时代发展的步伐，无法进行技术创新[1]。落后的技术不足以满足新时代企业发展的需求。企业的培训没有进行合理的规划、教师的专业能力不足、培训过于表面、流于形式，没有充分发挥培训机构的作用。另外，电力企业的正常运行需要大量的技能人才，但是企业在工作人员选聘的过程中没有完善的制度，选用的工作人员没有熟练的专业知识和较强的业务能力，不能有效的促进技术的创新。员工进厂后，企业注重企业一时的经济效益，对员工没有进行专业培训，了解工作性质和工作范围，一定程度上影响了电力企业的发展。

（二）人力资源管理问题

企业人力资源的管理占有重要的位置。我国电力企业仍然受到传统管理模式的影响，大多数重视企业资源、设备、财务的管理，忽略了对工作人员的管理，工人文化素质较低，阻碍企業的发展。企业对于技能人才没有重视，技能人才对企业做出杰出的贡献，没有进行奖励和表扬，降低技能人才工作的积极性，丧失技术的创新能力。现在电力企业人力资源在技能人员的薪资分配上没有进行合理的规划，没有完善的绩效考核和监理机制，减少了技能人员的工作动力。

三、电力企业人力资源开发中培养技能人才的策略

（一）完善企业人力资源对技能人才培养机制

电力企业打造一支高能力、高素养的技能人才队伍，是保证企业正常运行和提升经济效益的基础。电力企业的发挥在那要对自身生产结构进行调整，培养工作人员的职业素养和综合能力[2]。企业要完善人力资源对技能人才培养机制，将企业的一线人员建立成技能精湛、综合能力较强、门类齐全的专业人才队伍。培训机构要注重技能人员的实践能力，接受新型设备的生产，培养技能人员的创新能力，培养高技能人才，为企业增加新动力。电力企业要根据自身企业发展的特性，建立企业技能人才的培训基地，组建专业的培训机构，为企业的工作人员定期进行知识的培训，更新员工的知识储备，有利于企业技术的创新。另外企业可以在培训基地建立模拟企业工厂，配置充足的模拟操作设备，不仅仅能够培养技能人员的知识理论，还能锻炼技能人员的实践操作能力，在实践中进行技术的改革和创新。企业可以邀请高技能的专业人员将理论知识和实践相结合，对技能人员进行专业指导。最后，企业可以根据时代的发展，进行校企合作，培养企业需要的定向技能人才。

（二）完善人力资源的管理机制

电力企业的技能人员在企业中进行基层的工作，企业要完善人力资源的管理机制，制定相关的绩效考核和技能人才激励制度。企业利用完善的管理制度，提高技能人员的薪资待遇，保证技能人员付出和收获成正比，做到公平、公正的最高奖励标准，最大程度的激发技能人员的工作积极性[3]。电力企业有自身发展的特殊性，需要大量的技能人员才能保证企业的正常运行，企业要制定完善的考核机制，根据工作人员对企业的贡献程度和劳动成果发放绩效工资，增加技能人员的工资。传统的人力资源管理模式，每月向工作人员发放固定的工资，很大程度的降低技能人员的工作积极性，产生懒惰的心理，同时因为劳动比例激发同事之间的矛盾，阻碍企业的发展。电力企业结合时代的变化和自身的发展，在工作人员应有的工资基础上，对员工额外的工作付出发放相对应的奖金数额，提高技能人员工作的动力，激发他们的创造能力，保证企业技能人员队伍的稳定，从而提高企业在市场经济的竞争力和经济效益，促进企业稳定、持续、全面的发展。

结束语：本文笔者阐述电力企业人力资源开发中培养技能人才的重要性，分析现在企业人力资源开发中存在的问题，以及对相对应策略的探讨，希望对电力企业培养技能人才有所帮助。

参考文献：

[1]肖勇. 根据电力企业高技能人才成长规律制定培养规划[J]. 中国电力教育， 2018， No.364（06）：20-21.

[2]徐大志. 创新"银领"人才培训促进企业持续发展[J]. 中国管理信息化， 2019， 22（03）：83-84.

[3]张园园， 沈亚强. 老年高技能人才人力资源开发研究[J]. 中国成人教育， 2018， 000（012）：104-107.

国网四川省电力公司技能培训中心  郑思华