摘要：近年来，随着中国市场经济体制改革的深入，同时在全国一系列优惠政策的支持下，中小企业比以往任何时候都更加处于“春天”的发展阶段，并实现了快速经济增长，在经济领域产生了巨大的价值。人员在中小企业的就业过程中所产生的巨大的价值功能，受到各界人士的广泛关注。在此过程中，我国中小企业工商管理存在着各种各样的缺陷，阻碍了企业的发展。通过对企业工商管理意义与当前的问题进行分析，探讨了其未来发展的方向和推动发展的策略，为企业工商管理步入正轨以及促进企业健康向上发展提出了建议。

关键词：企业工商管理;水平;作用

引言

企业在新经济环境下，就应该适应新的环境，有新的作为。企业的工商管理水平决定了该企业对市场的统筹能力。新经济环境下，企业需要洞悉市场的变化，充分的熟悉市场，最好能够先市场一步发展，摸清市场的走向。而这些都要企业具有较强的工商管理能力，所以企业应该努力提升自己的工商管理水平，促进企业自身的发展。

一、工商管理对提高企业管理水平的作用

1.明确企业发展方向，确定企业成长目标

企业工商管理不仅是对日常工作的管理，还要对企业的未来计划等长远发展进行管理与规划。首先，企业工商管理通过市场的情况进行调研，了解市场在未来一段时间内的走向与趋势;其次，结合企业的自身实际情况，对企业的各个方面进行分析;最后，制订符合企业与市场的方案，规划企业未来的发展方向，确定企业的成长目标。

2.增强管理团队的整体素质

企业人力资源管理具有多样性特点，管理人员需要具备一定的风险评估能力、政策解读能力，还需要具备较强的操作及专业能力。工商管理对企业管理能够产生推动作用，可全面提升企业的管理能力，实现企业管理团队素质的全面提升。

3.企业应加强内部人力资源管理工作，促进企业文化的形成和发展

企业工商管理部门需要按照需求及时引进专业性人才，不断完善管理制度，确保制定的管理工作有效开展。但经过相关的调查和分析发现，多数企业并没有按照要求在人力资源管理工作方面加强落实，致使产生比较严重的形式化效果，相关工作仍然无法快速有效执行，致使人力资源工作无法顺利开展。上层领导疏忽了对人才的培养与引进，导致工商管理工作无法顺利开展，致使企业没有稳定的人才团队。所以，当前需要完成的工作，是建立完整的人力资源管理团队，领导部门要做到与员工上下一心，树立良好的企业文化，以确保工商管理企业稳定发展为目的，引聘专业能力较强的工商管理人才更是关键。

二、企业工商管理措施

1.完善管理体制

企业应该及时的发现自己在管理体制上存在的问题，及时的解决管理体制松散的问题。明晰各个部门的职责，对于企业工商管理部门的职责要充分地明晰，防止出现一旦出了问题，各方开始出现互相推诿的情况。要划清工商管理部门各个人员之间的职责，每个人在自己的岗位上负责好自己的工作。管理部门与各个生产部门之间应该加强密切合作，而不是互相独立、互不干扰的关系。企业的工商管理者要密切的关注市场的发展，在进行较大的决策之前，要对市场进行调研，并且需要与各个部门之间进行讨论，听取各个部门站在自身专业角度考虑意见。尤其是对于家族企业来说，更应该完善自身的管理体制。家族企业需要加强对工商管理部门的监督，尤其是进行大型决策之前，要对拥有较高权重的决策者进行监督，一旦做出的决策不利于企业的利益，监督部门应该站出来与企业的管理者进行谈判，防止出现按照管理者的个人意见做出决定，最后企业出现了大方向上的失误这样的问题。

2.组建企业工商管理团队

企业工商管理中，需要坚持全局性视角，重点关注整体企业的发展趋势，明确企业的市场定位、发展方向，合理制定企业工商管理的模式。优化利用企业的资源，以现代化管理水平，使企业能够与时俱进。在每一位工作人员的努力之下，提升企业管理质量的全面提升。优秀的工商管理团队是企业工商管理发展的重点所在，需要提升企业工商管理团队构建的重视程度。首先，企业需要制定明确的人才选拔制度，以多个角度、多个层次实施人才的筛选，全面提升培训团队的综合素质;其次，企业需要定期组织开展培训活动，对工商管理人才实施专业能力的提升;最后，需要需要挖掘培训团队潜力，经常性组织相关实践合作机会，合理规划各团队成员培训内容，使企业工商管理培训内容更加专业性，实现管理型企业的快速发展。

3.培养企业工商管理人才

培養企业工商管理人才是提升企业工商管理水平的途径，因为管理人员是进行管理的主体，也是落实管理制度的执行者，是决定企业未来发展的重要保障。如何对人员进行培养，是企业乃至国家的重要研究问题，在此，笔者将提出以下四点建议：其一，从企业的内部选拔企业工商管理的人员，要求在企业工作超过三年以上，并且熟悉企业的各项工作内容与基本结构，并且有相关的管理工作经验;其二，选择优秀的培训机构，将选拔的人员送去培训，培训的内容包括理论知识与实践操作管理，并定期通关模拟操作的方式检验培训的成果;其三，让管理人员树立正确的企业管理思想理念，分析问题要站在发展的角度;其四，了解市场模式，能够有效的结合企业自身的基本情况，将所学的知识理念合理应用到管理工作上。

4.营造良好的企业文化氛围

企业管理人员的管理不仅是对商品和市场的管理，也是对人员的管理。企业文化作为企业的无形资产，具有非常重要的作用。企业应该在工作人员中宣扬自己的企业文化，增加工作人员的认同感。长时间对企业文化的认同，会让员工的个人利益和企业利益紧密结合，员工在工作的时候也会更多的从企业利益角度出发。员工在氛围良好的企业中工作，也有利于放松身心，在轻松愉悦的工作环境中工作。企业也应该广泛地听取员工的意见，并且对于切实可行的意见予以采纳，让员工感受到自己被重视，这样以后也会积极地献言献策，有助于企业的发展。所以企业应该营造良好的企业文化氛围，促进企业发展。

结语

随着现代市场经济的发展，对企业工商管理能力也提出了更高要求。企业需要提升管理的重视程度，实现现代化转型，将工商管理与现代企业管理模式融合，制定科学与前瞻性的战略方案，全面提升企业的管理能力，培养更多的工商管理人才，实现企业内部向外部的快速发展。

参考文献：

[1]李晓.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].现代经济信息，2019（10）：95.

[2]宋钦.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].山东工业技术，2019（5）：232-233.

广安市国新联程物流有限公司袁雁鸿