陈振华

与既往诸多国企改革叙事有所不同，《零事故》没有着力刻画改革进程中披荆斩棘的英雄形象，没有极力描摹改制的步履沉重，也没有刻意渲染下岗工人生活的艰难，而是在因与果的逻辑推衍中自然而然地再现国企改革的历史与当下，于平实、客观、内敛的叙述中呈现改革的复杂甚或悖谬，尽管是国企改革叙事的个案书写，却也颇具普遍性的思想意义。

一方面，小说揭示了国企改革中“刚性”管理制度与“柔性”人文关怀的深度悖离。天狮啤酒厂因体制僵化、人浮于事、人心涣散导致企业难以为继，被C 市另一国企收购，但仍在“国有”范围内。此次被D 国跨国公司“佳思丹”兼并重组，“国退民进”，导致了企业的命运及其管理模式的颠覆式改写。现代化的企业要求效率至上，并匹配严格的安全管理制度和措施。资方代表劳伦思要求天狮啤酒厂做到安全生产“零事故”，为了适应现代企业管理，厂方重用了“认死理”的门卫刘安全，进行了一系列安全管理制度的重新设计和“硬核”措施的实行，甚至在安监会上通过了军事化管理的方案。一段时间内，劳伦思对天狮啤酒厂的安全生产措施及其成效给予了高度的肯定。但事与愿违，由于过于追求效率和制度过于严苛，缺乏弹性，导致企业员工的极度疲惫，这为安全生产带来了致命的隐患。在总部执行董事考察期间，啤酒厂发生了比较重大的安全生产事故，而此时疲惫不堪的员工和值班经理已经顾不上被处分的焦虑和恐惧，东倒西歪地睡着了。……