王睿 谢浩海 张超凡 韦凌活

[摘    要] 随着我国高铁事业的蓬勃发展，高铁设备大批量投入运营使用，高铁设备检修生产的压力也逐渐凸显，亟须提高检修管理的效率来保障生产有序进行。南宁局集团公司动车车载设备维护部门根据自身生产组织的实际需要，遵循实用性、自主化、标准化的原则，利用信息化手段对业务流程进行重塑和优化，建成了一套涵盖检修管理、数据分析、安全质量管理的信息化生产管理体系，有效节省了管理成本，提高了生产的质量和效率。

[关键词] 管理体系;信息化;高铁;效率

0      引    言

随着高铁线路的相继开通运营和大批量高铁设备的投入运行，铁路企业的运营压力在不断提高。特别是在设备维护检修领域，在负责维护设备的数量大幅提升的前提下，由于高铁运行频次和时长的提高，设备磨损导致运用质量下滑更快。这对设备维护部门的检修生产提出了新要求。面对高铁设备检修生产的新形势，采取相关措施和手段优化业务流程，保障生产质量成为当务之急。

企业信息化建设是指通过计算机技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平和持续经营的能力。运用信息化管理，不仅是要对企业的各种管理信息實行高度集成、动态查询、快速处理和资源共享，而且要以信息化带动企业管理现代化，实现企业管理水平的跨越式发展，提高企业的核心竞争力[1]。……