李钊文

近年来，国有企业大力开展管理提升、“压减”工作、对标世界一流管理提升行动等企业管理水平提升活动，不断夯实管理基础，强化管理创新，战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等企业管理工作取得了积极成效。但与世界一流企业相比，国有企业在管理能力、管理效率和管理水平上仍有较大差距，特别是随着近年来科技创新、商业模式创新不断加快，国际国内环境发生重大变化，国有企业迫切需要立足自身、苦练管理内功，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。

一、国有企业管理工作中形式主义问题

总体来看，经过多年的努力，国有企业管理水平有了很大改观，但与世界一流企业相比，企业管理工作中的形式主义问题比较突出，成效还有待提升。

1.企业战略与管理工具方法脱节。近几年来，国家从各个方面推进国有企业改革，从大的方面来说，公司制改革、产权管理、治理结构等方面取得很大进展，从小的方面来看，国有企业持续开展全面质量管理、对标管理、管理诊断、精益改善等企业管理提升活动，也促进了企业基础管理水平的提升。但从部分企业的实际情况来看，这“大”和“小”之间存在脱节现象，企业战略和管理工具方法的中间环节，如企业组织架构、运行机制、管控体系、文化制度等没有同步进行改革，企业宏观、中观、微观各项制度机制不匹配，最终影响了企业战略目标的实现，也使各种企业管理工具方法成为了摆设。……