Philippe Aghion和Isabelle Laporte

想象一艘船在海上航行，暴风雨越来越猛烈，船随时有沉没的危险。这时候，是授权船员尽一切努力拯救船只更好，还是每一个决定依然要由船长和高级船员做出？

同样，在经济严重低迷时期，企业组织的最佳形式应该是什么？当然，如果要做出一些艰难的决策，譬如裁员，那么将权力集中在公司高层是明智的。但更需要重视的是，一旦环境出现动荡和快速变化，那么对企业来说，直接面对市场的一线管理人员往往能最快获得更有价值的信息。

事实上，在2009年大衰退最严重的时候，经济学人智库对高管进行的一项调查显示，当时，公司的决策权更加集中在最高管理层。其逻辑是：为了能够重点支持“公司全局性项目（而非个别分支或者单元）”。不过，在三个月前的另一份报告中，经济学人智库指出，“在当前的衰退中，企业需要应对更多的不确定性、复杂性和不确定性。中央集权并不会带来成功。”

谁来负责和决策：船员还是船长？

一篇题为《动荡、企业分权与不景气时期的增长》（2021）的新论文表明，大衰退对分权企业的影响往往较小。当市场充满不确定性时，经常需要在一眨眼的时间内做出决定。由于一线管理人员拥有着最准确和最新的信息，所以他们往往是公司里面最能够及时应对变化并作出反应的人。因此，在充满不确定的衰退环境中，授权他们的公司获得了优势。

这篇论文研究了两个大的微观数据集：一是来自10个经合组织国家（包括法国和日本）的调查数据;另一个是美国制造业工厂的数据。……