作为A+H两地上市中央企业，中国中冶坚决落实“两个一以贯之”的重大原则，严格遵守各项法律法规和监管规定，维护上市公司全体股东利益，持续加强股东大会、董事会、监事会、管理层及所属子公司等治理体系建设和規范运作。作为公司治理架构中的重要组成部分，公司董事会与党委、监事会、管理层各司其职，各负其责，及时有效沟通，形成了决策、管理、监督各环节协调、高效运转的规范机制。公司认真落实国务院、国资委关于国有企业完善法人治理结构、“三重一大”决策制度的要求，并贯穿到公司治理和改革发展的全过程。公司董事会明确，每项决策议案均需详细说明管理层结论性意见、专业机构意见并附完整的总裁办公会纪要，涉及三重一大的议题还需党委前置研究并形成意见，为董事会科学有效决策提供支撑。

公司董事会下设战略委员会、财务与审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会。除战略委员会外，其他各专门委员会均是独立非执行董事占多数，并由独立非执行董事担任召集人。公司董事会注重发挥下设的各专门委员会的辅助决策作用及专业议事和咨询功能，专业事项在提请董事会审议前，先由相关专门委员会进行充分研究，形成专项审核意见，为董事会决策提供依据。

公司近几年发展速度、资产规模、决策事项逐年增加，资产市场的监管力度和市场风险也在不断增大，但是，公司独立董事薪酬水平与其他央企控股上市公司相比较低，对于优秀的董事人才不具吸引力。……