中国船舶集团董事会秘书 安晓非

规范董事会建设是中央企业建立中国特色现代企业制度的重要方向，发挥好董事会作用是提升公司治理体系、治理能力现代化水平的重要方面。中国船舶集团董事会认真贯彻落实党中央和国资委加快推进中国特色现代企业制度建设的最新要求，在如何更好地发挥董事会定战略、作决策、防风险作用方面进行了一些积极的探索，取得了良好的成效，推动公司治理水平迈上了新台阶。

着眼长远定战略，当好引领者

强化集团公司战略引领力。中国船舶集团董事会把“定战略”作为董事会的首要职责，成立伊始便着手谋划企业发展战略问题，董事长高度重视、加强领导，多次听取专题汇报，提出指导性意见和明确要求，董事会成员积极参与，外部董事充分发挥专业优势，从不同角度提出意见建议。经过集团上下4个多月的共同努力，历经两下两上、数易其稿，最终制定形成了《集团公司高质量发展战略纲要》，召开了第一次战略工作会议，推动集团上下在思想认识上形成一条心，在实际行动中拧成一股绳。

树立新集团企业使命和战略目标。集团公司从行业、国防、国家三个层面，确立了企业使命：引领行业发展，支撑国防建设，服务国家战略;树立了2045年全面建成产业结构合理、质量效益领先、军工核心突出、国际竞争力强的世界一流船舶集团的战略目标;明确了四大产业方向：海洋防务装备产业、船舶海工装备产业、科技应用产业、船海服务业;实施了两种管控模式：对海洋防务装备产业、船舶海工装备产业实施“战略+运营”型管控模式，对科技应用产业、船海服务业实施“战略+财务”型管控模式。……