张金芝

摘 要：在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。分析中国石油一建公司成本管理的现状、存在的问题，研究中国石油一建公司的项目成本管理方法及其相应的对策措施，不断提高企业的成本管理水平，最终提高企业的经济效益，增强中国石油企业的竞争力，这对石油企业来讲具有很大的现实意义。

关键词：中国石油一建公司;项目成本管理;成本管理;对策

1项目成本管理的过程

1.1施工项目成本管理

1.1.1成本的事前管理

成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括：由分企业和项目部有关人员，在认真分析的基础上进行成本预测、成本决策、制定成本计划。其目的是为挖掘降低成本的潜力指明方向，同时也为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制降低成本措施的依据。经济责任制，实行分级归口管理等内容。具体包括：1.确定目标成本，采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本;2.编制成本计划，包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等成本预测。计算包括：⑴确定人工费;⑵确定材料费;⑶确定机械费;⑷其他直接费用;⑸现场经费（包括临时设施费、现场管理费）。

1.1.2成本的事中管理

这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。……